**「我爸其實都不告訴我們他的狀況，問他身體還好嗎，講二句話就被拉回公事。」父親走的那個禮拜，黃正仲帶客戶們在德國看展。「出發前去看他，那時候他插著氣管已經不太能講話，用寫字的，交代我一定要把客戶招待好，我說我會。」
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黃正仲的語調慢了下來，「我是那種會比較往好的方面想的人，覺得他會好起來。」靜默了幾秒，「也是有一點點逃避啦！現在想一想，實際上他的狀況已經很不好了。」
身為長子，底下還有3個弟妹，最小的弟弟甚至還在念書。接任董事長的母親開口希望他當總經理，黃正仲知道自己沒資格耽溺在悲慟裡太久，得先穩定公司狀態。
父親離開的第1年談好的訂單繼續在走，第2年、第3年開始不同了。「有些老客人跟你接不上。他比較喜歡跟父親做生意，願意嘗試他提供的新做法。」換了人，案子胎死腹中，舊客戶掉了2、3成。
「古人說人在情在，人亡情亡，是滿現實的問題。」不怪世態炎涼，自己年輕、歷練不夠，加上少了父親霸氣的氣場，老客戶總不是那麼信任自己。「以前陪父親去找客戶，父親講10句他9句同意，這個好、不錯。我跟他講10句，他有9句不同意，會懷疑『這個好嗎？』」
沒能像父親一樣，坐下來泡個茶生意就敲定，「你必須要跟他證明自己，要更努力。」問他會不會覺得挫敗？「不會捏，我這部分神經比較大條一點。」勤跑、認真提案，告訴對方自己的想法、提出數據，花了2年時間贏回老客戶的信任感，也爭取到新客戶支持，2010年與2014年，中部電機拿下85度C一代與二代店訂單，年營收成長至2億元。
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