**身為全球第二大的羽球品牌，勝利體育年收33億元，創辦人卻相當節儉，全身上下無一名牌，上班搭公車，節省美德影響兒子陳庶榮，至今搭計程車仍會覺得良心不安。
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勝利的企業理念是「節儉即美德」，因此儘管公司內有電梯，董事長陳登立與兒子陳庶榮都只走樓梯，甚至會搭公車上班，父子倆上班幾乎都穿自家品牌球服。陳庶榮說：「父親習慣搭捷運、公車，也影響了我，總覺得搭計程車很罪惡，會良心不安。」
近幾年陳登立已將公司交棒給陳庶榮，幾乎是退休狀態，有次勝利替世界球后戴資穎舉辦簽名會，陳登立和太太未告知員工，2人默默自行前往，站在人群中參與簽名會，員工私下透露：「董事長作風親民，生活很樸實。」
陳登立以人情味打造羽球王國，帶員工從不擺老闆架子。曾任職勝利品檢員40年的退休員工陳慧珍回憶，她在羽球場邊工作時，曾被人誤認為老闆，當時陳登立就站在她身後，正當她極力澄清時，陳登立暖心說了一句，「現在事情是你在處理，你就是老闆。」讓陳慧珍感動不已。
帶人也帶心，因此1991年勝利工廠電線走火，所有產品付之一炬，損失好幾千萬元時，不用陳登立下命令，員工自動自發加班，幫忙整理恢復，不到2個月產能就開到70%，可見勝利的團結與齊心，才能從5人小公司，一路拚到世界第二。
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