文、採訪：顏和正 / 《CSR＠天下》頻道總監
眼前這位美國人律師，一開口就是道地的台語，「當然要會說啊，我愛台灣嘛，」在台灣住了15年、已經拿到永久居留權的譚璧德，用他的方式回饋台灣這塊土地。
「拍謝，遲到了，」博仲法律事務所的合夥人譚璧德（Peter Dernbach），匆忙走入會議室，一身 Polo 衫與短褲，看起來完全不像律師；一口標準的台語（更別說國語了），更讓人意外。
「當然要會說（台語）啊！我愛台灣嘛，」這位在台灣住了 15 年、已經拿到永久居留權的美國人，一開口就讓台灣人眉開眼笑。
今年 48 歲的譚璧德， 1997 年拿到獎學金來台學了一年中文，然後回美國唸法學院拿到律師資格。已經入籍為台灣人的美國律師文魯彬（Robin Winkler）在 2002 年與台灣合夥人創辦了博仲，成為台灣第一家由台灣和外國律師合夥成立的法律事務所，讓譚璧德有了機會，在 2003 年回來台灣。
「台灣充滿活力，很有人情味、很舒服，我第一次來就愛上台灣了，」譚璧德說：「我不喜歡聽到別人批評台灣，我們既然一起住在這裡，應該不斷把這塊土地弄得更好才對。」
用實踐企業社會責任（ＣＳＲ），表達對台灣的愛
譚璧德的「愛台灣」，體現在博仲的經營管理上。員工約 60 人的博仲，是家與眾不同的律師事務所。獨特處不僅在於它像個小型聯合國一樣，成員來自世界各地（台、美、英、澳、加、澳門、甚至波利維亞），對員工與環境的關照，更超越一般企業的標準。並在今年拿到強調良好公司治理、員工照顧、環境友善、社區照顧和客戶影響力的「 B 型企業」（B Corp）的認證。
可以帶小孩來上班，可能是博仲最特殊、也是許多父母夢寐以求的員工福利。公司內部設置了一間小型育兒室，員工可以自雇保母將小孩帶來。年紀稍大的小孩，下課後則由公司雇用（部份費用由員工負擔）的老師接回來，事務所在下午就變成了安親班。
「這是我們現在唯一的小朋友，他才一歲多，其他幾位大一點的下午會進來，」譚璧德走進廚房，逗弄著保母懷中的小男孩。旁邊一位在煮飯幫忙照顧的女性員工，竟然不是媽媽本人，而是另一位同仁。
「媽媽利用午休時間去外面走走的時候，同仁就會幫忙照顧一下，」博仲的氣氛像是個大家庭一樣。
好福利之外，博仲的財務也完全透明，除了個人基本薪資保密之外，其他的數字全部對員工揭露，甚至包括每個人拿到的獎金分紅。「我們全部透明，希望內部能有透明的對話，」譚璧德說。
尊重員工、也尊重環境
透明的對話是個雙向道——政策制訂不只是「由上向下」，員工也能夠參與決策。例如，育兒室的設置就是員工提出的要求；此外，原先獎金都在年終發，也因應員工要求而改成每季發。「這裡比較像是民主主義，員工可以提供以後該怎麼做的意見，而且真的會被執行，」負責公共關係的英國人詹姆士（James Hill）說。
除了對員工好，這家事務所也努力對環境好。幾年前他們就加入了「1% for the Planet」活動，每年固定將 3% 的營收，捐給台灣蠻野心足生態協會（文魯彬正是協會創辦人）。除了捐錢之外，他們今年還在大樓屋頂的空中花園上方搭建了太陽能板，發電量估計可供應約 18% 的需求。
圖／博仲法律事務所 提供
節能減碳的行動要對症下藥，因此他們針對佔了事務所碳排放一半的國外差旅，跟同屬 B Corp 的「Climate Care」購買「碳抵銷服務」。「我們也想跟台灣的組織買，但是沒有找到適合的，剛好 Climate Care 也有拿到 B 型企業的認證，我們購買碳抵銷直接算入我們的差旅成本，」譚璧德說。
日常環保就更不用說。例如，博仲每天免費提供員工午餐，是由使用在地當季食材的呷米用鐵盒便當送來，不用免洗餐盒，也因此逐漸培養出員工的環境友善觀念。「現在員工自己去外面買東西，也會用鐵便當，老闆都知道『就是那家律師事務所』的員工，」譚璧德說。
另外，因為律師事務所使用大量紙張，博仲也已經開始推行無紙化，除非必要所需，所有的文件皆線上處理，連過去累積的卷宗也都電子化，掃瞄整理後再銷毀回收。「我們找了工讀生來做，也算是創造了一些就業機會，」詹姆士半開玩笑地說。
從創造就業機會、提供友善工作環境、到推動環保減碳，博仲規模雖小，與環境、員工共好的努力，卻不輸給許多大企業。
這是一家幸福企業嗎？「我不希望現在我們就是幸福企業，不想要有這種固定心態，而是要一直去努力，希望現在是比以前更幸福的企業，因為幸福是指南針，不是目的地，」譚璧德說。
執行編輯：陳慈晏
核稿編輯：林欣蘋
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