NBA 球隊騎士對上勇士，誰會贏？世界盃足球賽（IFA World Cup ，到底是德國還是巴西會奪冠？日本漫畫家井上雄彥筆下的《灌籃高手》中，誰是最強球員？只要是運動，哪一支球隊或球員比較強，總是球迷最感興趣的話題。
《怪物隊長領導學》作者、《華爾街日報》主編山姆．沃克（Sam Walke）從事體育新聞，當然也是一名大粉絲。他想找出從古至今所有運動項目中，前十萬分之一的球隊是哪些，這些隊伍間是否有共通點。最後發現，直觀想到的原因如傳奇教練、明星球員或球隊經費等，都不是重點。
隊長的人格特質，才是決定隊伍成就與歷史地位的關鍵。
在研究誰是最強球隊的過程中，沃克發現「團隊」的定義很廣泛，假定是共同完成一件事的小組，但雙人冰上舞只要兩人，橄欖球卻是 30 人的互動（一隊 15 人）。最後考量，個人對團隊的貢獻不能太重，否則就失去合作的意義，將隊伍定義成 5～15 人的團隊。沃克以連霸 4 個賽季，或同期對手不能太弱等標準篩選，最後剩下 16 支隊伍。
沃克從 1956 年的波士頓塞爾提克（Boston Celtics）籃球隊著手研究，它在 13 個賽季中，獲得 11 個冠軍，其中包含一個 8 連霸。結果發現了一個關鍵球員比爾．羅素（Bill Russell）和球隊連勝紀錄幾乎完全重疊。他在菜鳥時代，打破賽爾提克無冕魔咒，退休前最後一個賽季，也幫助賽爾提克拿下第 11 冠。他一離開，球隊就遭遇 20 年來第一個戰敗球季（沒進季後賽）。
沃克愈研究羅素，就愈認為他可能是解答。為了求證，他依樣畫葫蘆的分析其餘 15 支球隊， 結果發現「每一支球隊」都存在一個特定人物，與球隊戰績呈正相關，那位球員通常就是「隊長」，或是後來成為隊長 。
沃克分析出這些「怪物隊長」們的 7 個共通點（參見圖表），與傳統認定領導者應有的表現迥異。
舉例來說，古巴（Cuba）女子排球隊（1991 ～ 2000 年每一場重大國際賽都獲得冠軍）在 1996 年奧運與宿敵巴西隊決戰前夕，隊長麥莉亞．路易斯（Mireya Luis）認為以自家的實力來看，必輸無疑，必須讓巴西隊自亂陣腳，她用的方法是「侮辱」對方。
這個方法奏效了，巴西隊失去理智輸掉比賽，卻有違運動家精神，不是常人以為成功人士該做的舉動。匹茲堡大學心理學家阿諾．伯斯（Arnold Buss）研究指出，這是道德的兩難。
他將侵略行為分為兩種，一種是源自憤怒或挫折的敵意，期望看到別人受傷；第二種則是不渴望傷害對方，只是決心達成目標的舉止。
伯斯認為，如果是後者，很難說是錯的。這在商業界也同樣成立，史蒂芬．賈伯斯（ Steve Jobs ）雖然以創新聞名於世，但在過程中卻得到「殘酷」的名聲。
總結來說，擁有這 7 種特質的隊長，雖然可能不被世俗接受，但他們帶領的團隊都成為各運動領域的傳說。追根究柢，也許就是他們根本不在乎外界觀感，只在乎團隊和目標，才達到他人難以企及的成就。
史上最強 16 支團隊，隊長的 7 項共通點
《怪物隊長領導學》作者山姆．沃克（Sam Walker）指出，團隊成功的關鍵在於「隊長」。但是，這些隊長與一般定義的成功人士有很大差距，他們不只衝動魯莽、不按牌理出牌，甚至會傷害別人，但他們彼此間非常相似，以下為沃克發現的 7 項共通點：
經理人月刊第 173 期
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