文／兆民，《內向者的溝通課》作者
職場上，總有一些事需要你硬著頭皮去做，比如請假。
每到小長假，各路職場精英就開啟了花式請假模式。光是我聽到的請假理由，就千奇百怪，主要分為三大類：
第一類：健康類
胃疼、拉肚子、經痛、過敏（吃海鮮過敏、酒精過敏和花粉過敏）；段數比較高的會說做痔瘡手術，這種手術你都無法驗明真假，但是做人工流產手術這種藉口一定得慎用啊。
第二類：技能提升類
商務英語口語考試、跆拳道黑帶考試、美食烹飪班結業考試、葡萄酒品酒師資格考試，用得最多的是考駕照，這次是筆試，下次請假是路考，再下次請假是路考沒過，得重考。
第三類：被逼無奈類
車被撞了要去理賠、自行車丟了要去派出所做筆錄，還有家裡門鎖壞了、冷氣漏水了、水管堵住了、女兒學校家長會、兒子學校運動會、要去機場接老爸、要去火車站接老媽、七姑八姨來北京旅遊（旅遊時走失需要我找人、旅遊時被騙需要我出面、旅遊時沒有拍照的需要我臨時充當攝影師）。
有的理由很真，有的很假，但都能感覺到，請假的人真是費盡了心思，絞盡了腦汁。因為請假的難度越來越高了，去年用過的理由今年不能再講，同事說過的你也不能拿來當理由了。怎麼辦？
分享兩個請假的新思路：
（1）透過設置兩個選項，讓對方不得不批准你請假。
（2）強調如果不請假將會給對方造成哪些危害。
先說第一種。
當我們拿著單一選項去和上司請假的時候，比如你說：「上司我想請一週的假，去做痔瘡手術。」如果我是上司，就會說：「最近公司業務太繁忙，本來就缺人手，你要不等下個月再說吧，推薦你一款外用藥你先頂著。」你是不是就無語了？
也就是說，單一選項被否決的可能性很大。可是當你開出兩個選項，就在無形中設置了一個暗示，就是「對方必須選一個」。還是拿痔瘡手術舉例子：
「上司，我痔瘡犯了，想做個手術。我問了一下醫院，要麼這週做，要麼就得等到下個月，下個月我怕公司的事情更多走不開，您看我是否這週先動手術？」
「現在做」或者「下個月做」，就是給出了兩個選項。兩害相權取其輕，人們都會在比較中選擇對自己更有利或損失最小的那一個，而且無論怎麼選，都默許了你的請假行為。
再來介紹第二種思路，強調如果不請假將會造成對方哪些損失。我們的慣性思維是，因為我有什麼樣的需求，所以我得請假，這是一種從自己需求出發的思維。既然是從自己出發，那麼被否決的概率就很高，因為上司會認為你太過自我，只考慮自己，不顧及公司利益。
轉換一下視角，從對方（公司）的角度去看待請假時，感覺就不一樣了，特別是當你強調「如果不請假會給公司帶來更大損害」時，對方自然會順著你的思路去思考這件事，那麼成功的機率就會大大增加。
比如：
「上司，跟您請三、四天的假，雖然我也很不情願。下週我想把女兒送到湖南老家去，讓奶奶帶她一段時間。要不然我這三個月都得提前下班照顧她。」
上司會想，與其讓你三個月都提心吊膽無心工作，不如讓你離開三、四天，說不定這次還會讓你多請幾天假。
實際上，這兩種請假思路是非常相似的，它們都給出了選項，都設置了一個更壞的可能。更壞的可能不一定是事實，或許只是你主觀的推斷，但只要推斷合理，對方就會預設更壞的情況將發生。所以你在設置選項時，要同時給出合理推斷。
分享我以前的一次請假經歷：
公司部門合唱比賽，我很不想參加，覺得太浪費時間，就找了個藉口跟上司說：「我小時候唱歌比賽被老師罵過，所以留下了陰影，從此再也不敢參加這類活動了。」（這是真的，不過還沒到留下心理陰影的程度就是）上司半信半疑地就同意了。
現在想想，並不是我的請假理由多麼高明才說服了主管，而是主管給我留點面子、不想揭穿罷了，所以這一定會讓主管留下不好的印象。
我很想說，與其花心思編藉口，不如學著坦誠地和主管溝通。年齡越大，擔負的家庭責任就越多，為父母、兒女的事情請假都是可以理解的，只要把自己的難處坦率地說出來，相信一定會得到主管體諒，甚至會得到意想不到的幫助。
如果你是為了看世界盃比賽、為了看周杰倫演唱會、為了參加閨密婚禮、為了在某地多玩兩天，也不妨把真實想法告訴主管。當然，一定要讓主管明白，為什麼這些活動對你來說如此重要，並給出工作的補償方案。
我們都希望自己既能朝九晚五，又能浪跡天涯，但不得不說，這種理想過於空泛，也會誤導生活，讓我們誤以為朝九晚五就是渾渾噩噩，浪跡天涯就是放飛自我。
我們與其挖空心思請假趕赴下一個旅遊目的地，不如創造一個無須逃避的生活；與其在工作上和主管玩「貓捉老鼠」，不如誠實地說出困境，既給主管一次關心下屬的機會，也給自己一個安心喘息的空間。請假回來之後，還能和主管聊聊家的溫馨、旅途上的趣事，促進彼此的了解和信任，何樂而不為呢？
※本文摘自《內向者的溝通課》，圓神出版※
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