「今年公司將力拼達到銷售額新高的目標！」老闆聲嘶力竭地在股東會議上喊著，而台下員工卻無動於衷。
「怎麼達到 KPI？」「怎麼提高員工績效？」這些都是主管思考目標時最關心的議題，但如果只盯績效、忽略以下這 3 個問題，不僅短期目標達不到，長期下來可能讓團隊失去戰力，甚至導致組織失敗、毀滅！
缺乏長期願景，執著短期績效
一個好的組織，往往具備經營願景及方向感。欠缺長期願景與方向感的組織，正如一對貌合神離的夫妻，即使不相愛，仍為了維繫家庭而繼續在一起。短期而言，公司可從 「生產流程標準化」、「精簡作業程序」、「強化工作績效」 快速得到生產力的提升；然而，只有願景和期待，才能成為公司及員工持續努力邁進的方向。
賦予員工的工作內容缺乏意義
電影《摩登時代》中，由卓別林飾演的工人，是工業時代下工人成為機械中小螺絲釘的縮影。對員工而言，如果不能從正在進行的工作中，瞭解自身 「最終工作目標」、「對公司的實質意義與貢獻」 ，那麼，縱使身處數位時代，與大機器中的螺絲釘，又有什麼不一樣？公司經營者應該嘗試賦予員工，能在工作找出新的意義，使員工得以被組織目標所激勵、並共同進步！
著重有形利益、忽略組建團隊也需無形的價值
「這位員工能負責多少案子？這案子帶來多少利潤？」當公司把注意力的焦點放在「能汲取多少有形的價值」時，無形之中，經營者將會忽略其他更重要的價值，例如 創造力、想法、同理心以及人際關係等 ，這些價值乍看無法立即獲取有形利益，但卻對形成「有意義的工作環境」至關重要。
資料來源 / FastCompany
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