中華職棒又一支球隊交易了。
近年中華職棒的票房冠軍、拿下過6座總冠軍的Lamigo，將股權百分之百賣給日本樂天集團，成為中職史上第六度易主的球隊，也是第一次有台灣球團被外資集團看上。日媒推測交易金額約11億日圓，但雙方以保密協議為由不予置評。
La New經營球隊16年，從一開始主場在高雄而命名為La new熊，後北上桃園，改名為Lamigo桃猿。北上後即砸錢改造球場、擴大啦啦隊陣容、舉辦各式主題日，讓看球人口從男性、年輕人擴大為家庭娛樂，將球場營造成遊樂場，高峰時，平均進場人數超過7千人，也是票房最好的球隊。
但16年來，卻已累積虧損超過16億元，而且近年來球迷數量及收入都到頂，但球員平均薪資已翻倍成長，「球隊收入跟不上球員薪資成長比例，加上母集團無法大力支援，是Lamigo最大的壓力，」一位和球團互動緊密的運動行銷相關業者說。
企業，要有生態圈才活得下去
Lamigo桃猿總經理、La New董事長劉保佑之子劉玠廷也坦承，母集團規模不大，很多開銷要靠球團自給自足。「只能focus在今天賣了幾張票、賣多少個便當、多少件T恤、帽子，這是我們最主要收入來源。」、「中小企業經營職業棒球的時代已經結束了，」一手打造出這支最受歡迎球隊的劉玠廷，言談中滿滿的無奈。
反觀，買下Lamigo的日本樂天集團，在台灣的事業遍及電商平台、信用卡等，今年還拿下最夯的網銀執照。今年2月，旗下的日職隊樂天金鷲隊，還曾主動來台和Lamigo打兩場交流賽，目的之一，也是行銷「樂天市場」線上購物。「樂天希望透過加盟（中職），讓台灣更認識我們的事業，」樂天亞洲總部營運長渡邊崇不諱言。
為什麼樂天如此積極在台灣插旗？為的就是在日本之外，竭盡所能把消費者圈入，在台灣實現另一個完整的「點數經濟圈」。
「未來，企業要有生態圈才活得下來，」去年商周記者造訪樂天總部，共同創辦人小林正忠重複最多次的，就是這一句話。當時他就提到，樂天已經有電商跟銀行，下一步，它要圈粉的秘密武器就是：運動。
樂天在2016年底付出4年257億日圓的代價，成為足球明星梅西所屬巴塞隆納足球隊（FCB）的贊助商。想要看比賽？相關賽事則會在旗下的通訊軟體上獨家直播，為此加入的新會員，外界估計就有3億人。2017年再買下NBA金州勇士隊的球衣冠名權。今年7月，樂天足球盃在日本開踢，除了FCB，還有另一豪門球隊英超切爾西加入，把票價喊到破20萬日圓。
要怎麼理解點數經濟圈？一位日本網民Komanosuke，自稱原本是亞馬遜（Amazon）多年的愛用者，今年9月公開了「移民」到樂天經濟圈一個月的紀錄。
藉運動行銷平台，以球迷為基礎衝刺會員數
這一個月內，他只在網路市集「樂天市場」上購物、用「樂天證券」投資積點，用「樂天信用卡」付帳、到超商購物用線上支付「樂天Edy」、卡片扣款透過「樂天銀行」。光是如此，他就累計了超過4,117點的樂天超級點數，這些點數都可以用來支付樂天其他的70多種服務。除了有日本第一大的線上旅行社「樂天旅遊」，比國際平台的優惠更多，就連要剪個頭髮，也有「樂天Beauty」可以幫忙預約。「如果這幾年認真集點，能夠省下的金額一定更可觀，」他如此作結。
這，就是樂天極力想在台灣複製的未來。
只不過，樂天與在日本的對手Line，又在台灣狹路相逢。在日本，樂天以一億的用戶與超過一兆日圓，相當於Line四倍的營收，以及更全面的服務領先。Line雖然具通訊網絡的優勢，但不論商城或是進軍金融，都跟在樂天的腳步後頭前進。此外，樂天更投入6千億日圓，希望在5G時代蓋起基地台，成為日本第四家電信商。一向不畏風險的樂天執行長三木谷浩史，資源的後盾更加強大。
反觀在台灣，樂天的知名度、先天優勢都不如Line，這恐怕也是樂天買下Lamigo的一大主因。以2018年底的數字來看，台灣樂天市場的會員數520萬人，約僅Line在台每月活躍用戶數的四分之一；相較於日本1,500萬張的發卡量，樂天信用卡在台主打哈日族，僅發出46萬張，不到中國信託Line Pay卡的3成。樂天過去在台灣的成績單，並不漂亮，一位民營銀行高層去年更直說：「以目前的生態圈來看，Line較具有優勢。」
「樂天在台灣，也是要藉由運動行銷、球隊這平台，以球迷為基礎來做會員突破。」台灣運動行銷業內人士觀察。
但日本的樂天銀行自2010年來未遇過任何一筆詐騙，也沒有假帳戶問題。樂天技術研究所所長森正彌宣稱，他們擁有先進人工智慧技術，可以在短時間內，預測可能的網路攻擊與詐騙行為。單憑這點，樂天就能成為Line的勁敵。
如今樂天插旗台灣職棒，配合2020年春季樂天純網銀開張，日、韓兩大新經濟巨企在台布局生態圈的競爭，勢必會越多元、越精彩。
責任編輯：周盼儀
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