回學校攻讀博士班已經堂堂進入第三年。兩年來，覺得再度回學校學習，是一件幸福的事。年輕學子的活力，讓已經在職場江湖打滾多年的我，突然覺得有點羞愧。那種羞愧來自於在舒適圈中的放縱、對知識自以為是的驕傲，以及竟然自己年紀還不老、卻想過小確幸日子的沉淪思想。
他們才25歲上下，學英文、想旅遊、去國外闖盪。他們每天放學後到研究室自學統計R語言、約好年底一定要拿到黃金TOEIC、說好一起創業。我回想自己25歲在幹嘛？那時的我，已經在環亞百貨（現為微風南京店）每天等下班，打卡那一刻，是我最幸福的時刻。
這個世紀的25歲，真的不同。開放、自由、生命充滿撞擊而不是走上老套。但我總覺得自己是個旁觀者，看得到，但感受不到。
直到兩個星期前…
最近這兩個星期，密集有兩位老闆，希望我進入他們的公司，擔任營銷顧問。
兩位老闆，很不同。雖然擔任顧問，是個不陌生的工作，但是我一旦承諾了人家，就是做到底，所以這事可不小，要從長計議。
鏡頭先轉到台南。一家美妝公司的總經理，透過老同學聯繫到我，老同學希望我和他的老闆碰面。
這位台南老闆，在英國迷上鄉村田野風，因此把最純正薰衣草的精油及產品，帶到台灣來，創立品牌已經13年。
他一臉黝黑，雪白牙齒，帶著憨厚微笑跟我說：
「我不打算再擴點，只要能夠把現有的15家店管好就好。」他靦腆但語氣堅定。
「我對產品很有信心，在台灣，沒有人的薰衣草原料比我純正。我都是直接跟花農合作。而這個花農是整個英國最大，且唯一通過歐盟嚴格認證的廠商。」
「但是我台灣業務的頭沒有把業務團隊管好，人員士氣不夠。另外，薪資結構應該要重新調整，培訓計畫要能夠跟上，我覺得現在已經有基本盤，只要人員再重整，一定可以立刻看到業績再攀高！」他豪氣地說。
我感佩於他的理念和豪氣，但除了感佩，我不太清楚台灣台南老闆到底要我幫什麼，我只是覺得他需要幫忙，有理想，卻總覺得少了指南針和作戰藍圖。傷腦筋～
鏡頭再轉到上海。
上海一家美妝公司，透過台灣的廣告公司找到我。廣告公司的人在電話中說：「敏敏老師，對方老闆想要認識您。」認識我？無緣無故要見面，我拒絕了。
「敏敏老師，他們趁著十一連假來台灣，因為看了您的書，所以想要和您見個面，請教有關擔任顧問的事。」我猶豫了。看了書？所以有備而來，這不見面，似乎不甚禮貌。我想想，答應了。
「那就約下星期二下午4:50～5:20。」啥？時間規定這麼嚴？這種像火車時刻表的約法，看起來，上海老闆，挺忙的。
這個來自上海的品牌，也是13年前創立，中國上海的老闆以純正的普通話說：「我打算花5年的時間，積極擴點。現在我們的櫃點一共有1200家，我花了13年時間做產品研發，所有植物萃取，包括山茶花材、積雪草料全是和浙江的花農共同栽種研發。我們只做保養品，希望女人的保養品都是用天然植物種出來的。」上海老闆定睛看著我，非常清楚地把品牌的核心競爭價值說出來。
「我打算積極展店，希望花5年時間可以擴張到4千家。我們目前所有店面都是直營，為的就是掌握產品質量、人員管理素質。」上海老闆微笑、豪氣地說著。
「我們已經掌握利潤，人員的專業度也已經足夠，兩個部份需要更好：一個是產品的外盒包裝，需要更吸引人。畢竟，美妝事業總是需要有個吸引人的亮點。第二個是整個銷售和培訓體系。因為擴充點之後，我們需要一個有系統的營銷做法，讓公司產品和人都可以往高端走。」他清晰地說著。
他透過圓圓的眼鏡，看著我：「張老師，我常常說，人生在世，事業有三個階段。第一個階段是履歷。它代表你在學校學習的結果和努力。事業第二階段拚的是資歷，我看您在歐萊雅、雅詩蘭黛等大公司都有輝煌戰績，我也覺得您在這個階段，應該已經走到盡頭了。」這種如算命般的言論，讓我實在很好奇，想聽下去。
「張老師，我們今天有緣見面，我相信我們雙方可以共同創造事業的第三階段，就是案例。人生就是拚一個案例，一個拿得出來，說得了嘴的案例。張老師，您絕對可以相信我，我們品牌，絕對可以成為您的人生案例。」語畢，經典產品端到面前來。
這整個過程，感覺像是電影一樣，讓我頓時覺得熱血澎湃。那種少年胸懷大志的感覺，讓我有點小激動…啊，對啦，這種感覺，就是25歲我學校的那群同學，那種「年輕」的感覺！
在民生東路的辦公室裡，伴著茶香，我非常清晰地知道上海老闆要什麼，我知道他需要幫忙，而且我具體地知道自己可以幫上多大的忙。
兩個星期裡，13年的事業；兩個老闆，兩樣情。我感觸很多，很深。
我想，任何一個人，不管你是上班族還是創業家，人生職場，如果比喻成一艘船，那麼：
熱情和夢想如同燃料，因為它讓你「堅持下去」
策略如同指南針， 因為它會讓你「走對方向」
目標如同船槳，因為它會讓團隊「衝刺前進」
專業如同船體，因為它會讓你「成長茁壯」
這四個實踐夢想的方法，缺一不可，同等重要。不要偏重哪一個，也不要遺漏；時常檢視，並確定團隊知道你這4個要素都存在，認同並實踐它。
寫到這裡，我突然想起我很喜歡的一位管理學作者Perry M.Smith（佩瑞史密斯），他在《領導的24堂必修課》一書中提到三個讓領導力不墜的重要思維：
1、時時自我評估與反省
2、避免自己與現實脫節
3、避免驕傲自大
這兩星期的奇遇，不知為什麼，又讓我想到史密斯先生的提醒。兩位老闆，他們都是30多歲創業，但是四個元素的構成不同，卻關鍵地決定了13年後，他們不同的氣度和人生。
（以上人物情節，如有雷同，純屬巧合）
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