留才留不住，嚴重影響企業發展，但狂發福利、提高待遇就能留才嗎？答案是：可以，但這只是最基本的！
領導力講師 Krister Ungerboeck 認為，公司與其一直砸錢發福利，不如認真思考 「如何把預算花在培養員工上、挑選好的人才進入領導階層」，才能讓企業永續發展。但哪些員工值得提拔？對此，他列舉 3 大挑選方向，提供管理者參考：
1. 那些「主動」接下新任務的優秀員工
Krister Ungerboeck 認為，要找到適合被提拔上位的人選，不能光憑自己的主觀判斷，可以試著布置新任務，看有誰願意主動接下。那些懂得付出才有收穫的人，才是公司值得栽培的對象。同樣的道理，當公司提供學習和專業培訓機會時，發現有特別積極的員工也該列入觀察。
2. 鼓勵員工「部分」自費
你可以告訴員工，公司的人才培養計畫，只要通過就可獲得升遷和加薪，不過員工須自付兩成的學習費用，因為這是對他們個人的投資。
很多人會花大把鈔票去讀 MBA，因為他們知道可以因此獲得更多有利機會，哈佛商業評論的一篇報導指出，三分之一的 CEO 都有 MBA 學歷，可見一般。同理，公司也該願意投資那些願意為自己的學習買單的人。
3. 投資那些注重「業餘技能」養成的人
Krister Ungerboeck 認為，你可以向團隊表明，你會提供機會給那些前 10% 的人，但他們需要證明自己跟別人有什麼不同。
Krister Ungerboeck 舉例，薩蒂亞 · 納德拉（Satya Nadella）在微軟的頭幾年，往返公司和芝加哥大學布斯商學院就讀 MBA 課程，兩地相距 2000 英里，他的努力讓他如今坐上微軟 CEO 的位置。公司要提拔的，就是那些知道自己要精進什麼的人。
領導階層的養成對一間企業是相當重要的，不僅可以讓企業保持創造力，建立正向的企業文化，還可以吸引更多優秀的夥伴加入到團隊之中。 別等到優秀員工走了，才發現需要找三個人頂他一個人的位置，甚至是公司要擴大發展，卻發現企業內部找不到合適人選，只能高薪外聘高管，這些都是平時沒注重員工培養的後果。
資料來源／Entrepreneur
延伸閱讀 \
