「管理眾人之事」不僅限於政治，企業經營毅然，只是規模縮小一點。
身兼演講人、顧問與作家的艾莉卡・凱斯溫（Erica Keswin），花了 20 多年的時間觀察並建立公司領導者的經營謀略，完整寫入新書《把人性帶到工作》（Bring Your Human to Work）。
她在近期的採訪中提到，作為社會動物的人類，人與人之間的互動關係相當重要，如何與同事、主管與顧客建立良好關係，將人性的基本良善帶到工作場所，關乎商場的執行、判斷與決策能力。
由此，她為企業界訂立一項名為 「高效健康計劃」 的策略，著重員工職場上的社交、財務、心理與精神健康狀態，並引述《哈佛商業評論》所發表的一項研究數字，該報告指出，擁有高效健康計劃的公司，其人員流動率為 9%，比起無該計劃的公司少了 6%。
其中，多次入圍最佳雇主評比、來自美國費城一家專職醫療保健的諮詢公司 Vynamic 即是最佳典範。該公司的執行長丹・卡莉斯塔（Dan Calista）的營運宗旨就是建立世界上最健康的公司，當中包含各項照顧員工的服務政策，以下 4 點最為人所稱道：
1. 要求員工下班後就停止收發 email
他們制定了一條政策叫 zzzMmail，禁止員工在晚上十點到隔天早上六點前、周末及國定假日向其他同事發送電子郵件，但這個目的並不是禁止他們在這個時間段工作與交流，而是要避免有人為了不那麼重要的事情打擾到他人休息。萬一真的有急事，仍然是可以透過電話討論的。
2. 讓員工自選工作內容、上班地點
這是執行長提出最激進的想法之一，但也是最基本的福祉。丹・卡莉斯塔表示，員工應該要可以自己決定要做什麼、要去哪裡上班，而不是我要求他們去。所以他讓員工自己選，享有最高的自主權。也因此，Vynamic 的員工忠誠度相當高，一般公司的流動率大約為 15～20%，而該公司已下修至 10%。
3. 為員工聘僱一對一運動營養教練
丹・卡莉斯塔也為員工找來了經過認證的運動營養教練，幫助員工成為「更好的自己」，無論是事業上的、體能上甚至精神上的。如果有需要更深入的進修課程，教練也會協助規劃安排，並由公司支付初期課程費用。
4. 為員工分配三位「良師益友」
三位環環相扣的良師益友，不僅有助於員工的績效評估，也為其制定了明確的溝通指導方針，包含：
- 能夠回答與工作或專案相關疑難雜症的職場導師
- 能夠引導員工選擇職涯發展的諮詢角色
- 能夠幫助維護客戶服務關係的顧問人員
資料來源／Inc.
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