**很多人好奇，看起來頗時髦的邱光隆，當初為何會想開一間不太注重裝潢、有點傳統的店。其實，他在大潤發當副總時，已有此想法，想在量販店、超市、超商之間找到方便又便宜的新店型。
**
「我覺得去一趟量販店很花時間。就近到便利店買東西，譬如醬油、沙拉油，又都是300毫升還很貴，規格不對。為何不能有新的選擇。」他把想法告訴大潤發亞洲區總裁，但並未被採用。
此時的邱光隆已在零售業界有點名號，因為一次酒聚，認識了三商行董事長陳翔立，「喝酒聊開了之後，陳董問我：『你在通路，知道德國ALDI嗎？』我當然知道，那是德國廉價百貨龍頭，叫做硬折扣店，因價格已經壓很低，所以沒折扣。我跟陳董說：『如果你有興趣，我手上有資料可以給你。』」沒想到某天，三商行董事長陳翔立真的親自到大潤發找他。
陳翔立想在台灣複製德國廉價百貨，並希望邱光隆能加入，他本來婉拒，但陳董不止三顧茅廬。「後來談過幾次覺得陳董是玩真的，而我想做的新店型大潤發不想做，最後就決定去三商行做。」2006年，三商行成立三商家購事業部，同年8月邱光隆一手打造的第一間美廉社在蘆洲開幕。「我帶四個人就開了第一間店，我自己兼採購，幾乎營運部也是我自己兼。然後有個祕書，一個人資，再加一個幫我找點的人，我們就開了。開了才知道錯很多。」
邱光隆回憶，初期他真的不知道怎麼做，只想把成本壓到最低，「那時候我們商品一箱一箱進來，打開後直接放上架就賣，沒有陳列的。我覺得可以節省人力，不用補貨也不用找地方囤貨。」初期店裡只有五百個品項，「很多阿嬤抱怨沒有賣這個，沒有賣那個。有阿嬤叫我們要進觀音牌麵筋，說上面有一個佛像，拜拜很好用…」邱光隆邊開店邊慢慢調整，「採購其實很簡單，只要你用消費者的心態去看，基本上就十之八九會中。」
【現代柑仔店5】零售業龍頭曾要供應商抵制 他拿現金進貨
【現代柑仔店6】他靠買斷創造獲利 3折店因此誕生
查看原始文章
