謝文憲強調，面對現今的社會環境，邁入中年的我們，更需要用「收入組合」來看待自己的工作與收入。「我要提的觀念是，現在的職場必須要有『工作組合』（portfolio）的概念。也就是說收入來源不會從一個管道來。假設我今天的工作只有職業講師這個身份，像現在疫情不能上課，可能我這個公司就完蛋了。」
職場生涯29年，後半時間打造多元收入組合
謝文憲年輕時曾經在信義房屋待了6年，一路從小仲介做到獲得全國十大「金仲獎」。2000年，他被挖角到外商科技業任職，主管是澳洲人。當時32歲的他一句英文都不會說。但他不害怕，到班的第二週就開始學英文，花了6個月的時間讓自己進步到可以跟老外溝通。
在外商科技業待了6年之後，謝文憲在38歲那年離開穩定的職場，投入講師職涯，為許多知名企業進行內訓。29年的職場生涯一路走來，他前15年是一位上班族、累積了充實的業務能力。後面14年，則是靠自己打造了一個主動+被動的收入組合。
「現實環境我相信只會越來越嚴重，不會越來越輕鬆。因為現在這個年代跟我爸爸那個年代的工作心態已經完全改變了。不管是AI（人工智慧）會不會取代人類或疫情會不會讓工作消失，問題只會越來越多。」謝文憲強調。
面對未來職場的不確定性越來越高，除了疫情外，人工智慧的進步也會是職場工作者的挑戰，謝文憲建議大人們，不要怕開始地晚，想想「有沒有被動性收入」？這裡所謂的被動性收入指的是「人不在那裡，仍然可以有錢進來」的收入，例如書籍的版稅、影音產品的收入、利息、股息、房租等。
「慢慢一點一點培養起來，我覺得真正的中年危機才有可能解除，」謝文憲強調。
（謝文憲以自身職涯為例，提供大人為工作、收入組合佈局的思考方向。照片來源：陳弘璋攝）
5大類工作形成「工作組合」，讓下半生更精采
面對職場的不確定性越來越高，該怎麼打造自己的工作組合？謝文憲在《如何創造全世界最好的工作》一書中，將工作分為5大類，大人們可以把這5項當作是一個藍圖，盡量向外拓展機會。
第一項是「首度跨足的工作」，也就是第一次嘗試的新工作內容。
第二項是「收入主力的工作」，主要收入來源，可能佔總體收入的75%。
第三項是「實驗性質的工作」，用來測試新機會的工作。一旦定位為實驗性質的工作，那麼重點就是，一旦發現不成功就及早捨棄，不要戀棧。
第四項是「邊做邊學的工作」，這代表從實驗中已經找到方向，但有些訣竅仍不理解，還需要時間摸索。未來有機會成為下一個收入主力。
第五項是「真正想做的工作」，對這項工作有高度熱情，但不見得會有報酬，例如公益活動等。
謝文憲解釋，他2015年首次嘗試影音產品的錄製，當時影音產品對他來說就是「首度跨足的工作」。到了2016年，影音產品則成為他「實驗性質的工作」同時也是「邊做邊學的工作」。
「我是看它會不會成。如果不成怎麼辦？就不要做了。因為是實驗的。影像的東西我不熟，有沒有東西要學？有。所以它也是邊做邊學的工作。」謝文憲分析。
而對謝文憲來說，他所界定的退休，就是有一天即使放掉「收入主力的工作」，仍然可以活得很好的時候。「2016年4月我就已經想到退休了，所以那一年開始我就把課程的速度慢慢踩刹車。所謂退休對我來講就是收入主力可以放掉，這個叫退休。退休不是在家裡沒事幹。」
面對未來可能越來越嚴峻的職場環境，每位大人都可以試著從嘗試、實驗、學習開始，拓展自己的工作組合。讓自己的下半生更加精采。
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