研華2020年股東常會改選董事,創辦人劉克振的長子劉蔚志,以科辰投資代表身份加入董事會,被視為劉家接班規劃一步,而劉克振也首度針對「傳承」說明他的構想,他直言不認為研華是家族企業。

劉蔚志1983年次,今年37歲,過去曾在IBM服務1年半,隨後加入研華服務物聯網(SIOT)事業體系工作9年多,更曾外派上海,目前是事業部門主管,但上頭仍有4位老闆,如今他奉家族使命加入董事會,劉克振表示基於公司治理考量,劉蔚志將離開研華,轉任關係企業研華智誠擔任主管,專注零售與智慧城市應用。

劉蔚志未來將主管研華智誠業務發展。

迎接5G時代,研華跟波士頓新創Altiostar正合作測試白牌伺服器中,另外Altiostar也是日本樂天電信業者供應商,執行董事何春盛認為,過去4G時代研華機會少,但5G時代起,研華將有大量機會。

劉克振表示,近期醫療訂單也很樂觀,疫情影響最差就是第一季,第二季可望恢復正年成長,至於下半年很難說,但不必悲觀。

二代負責理念傳承,而非經營權交棒

台灣多數科技業面臨傳承議題,劉克振指出,他對未來9年有3大規劃,首先,長子劉蔚志將代表家族參與公司治理並傳承企業文化,目前研華的文化有利他經營、正派本業及以人為本等等,由劉蔚志負責,可以確認研華的創業理念能夠延續,其次,研華的經營實務將走向「專業經理人方向」。

第三,是創辦人的二代將投入關係企業的創新發展,這樣的規劃符合二代的志趣,也有發展空間,未來經營得好,也不排除併購或上市櫃。

劉克振表示,理念傳承跟經營是兩回事,專業經理人必定優秀,關鍵是能力跟經驗,但公司還有一大重要的是「理念」的文化傳承,而這方面家族成員的理解跟承諾比較強,「反正跑不掉」,所以對他而言,家族的傳承不在股權,而是理念。

劉克振表示,「我不承認研華是家族企業!我們是專業經理人企業!」至於安排長子加入董事會,他解釋,長期參與可以讓理念延續,二代參與理念傳承跟經營營運是兩件事,也是不錯的安排。

劉克振表示,未來9年將逐步交棒,將實務管理交給專業經理人負責。

他認為家族理念跟家族持股可以讓企業變更穩定,這樣可以既有家族企業好處,也兼顧專業經理人企業優點,他本身大部分資產都將利他,而不是把大部分資產交給二代。

劉克振說66歲還不算太老,所以他先做出未來9年3屆董事任期內規劃,「至少9年內我腦袋還很清楚。」劉克振說,他在任期內會慢慢將執行長棒子交出,自己專職董事長大位,但至少現在這任執行長會繼續做。他指出,劉家是大股東,但9年內沒有想過2代接班的規劃,但9年後現在則無法預料。

但他強調,過去不斷把公司經營朝專業經理人方向傳承(2017年任命三位共同總經理陳清熙、張家豪與蔡淑妍),未來3年會更加強移動,未來他自己可能擔任董事長時間較久。

劉蔚志主掌研華智誠,專注零售及智慧城市

劉蔚志也發表想法,他表示,由於三位共同總經理都能力都非常強,高層經理人非常穩定,所以家族決定由他代表基金會進入董事會,他內心兩大期許事:要做公司企業文化的監督跟傳承;永續經營。

他解釋他誕生的那年研華也創立,兩方都是37歲,他期許能幫助研華下一個37年繼續發展。劉蔚志離開研華職位後,將管理領導專注零售與智慧城市的系統整合商「研華智誠」,做全球市場,一旦模式成功,將授權海外系統整合商合作。

研華看好工業物聯網市場龐大商機,智慧城市將親自設立子公司研華智誠負責解決方案落地服務。

劉蔚志表示,研華5年前就進入智慧零售市場,全球發展不錯,已有數位看板,現在也計畫朝KIOSK(多功能事務機)發展,並發展加值軟體,比方影像AI技術、數位看版及遠程監控等軟體,2020年,研華計畫更進一步朝3.0階段,朝雲端服務方向邁進。

劉蔚志表示,近期將針對零售發表整體解決方案「STORE VUE」,內含很多i.App等軟體,將會針對市場推出。

劉克振:研華跟同業的差異在「銷售」

有股東提問,擔心同業的追擊,劉克振表示,樺漢結合巨大後台能力,成長很好,佳世達主打供應鏈或財務平台策略,從採購製造到業務整合,積極獲取物聯網硬體商機,而研華則發展物聯網平台,深入各種領域,尤其著重軟硬整合的物聯網平台發展,雖然現在業績尚未爆發,但這就是研華的長期策略。

劉克振表示,研華會持續針對智慧城市、智慧醫療、零售等一攤一攤的專注做,不會在乎初期的業績或客戶採購量,從頭耕耘,企業的文化由使命驅動,研華目標就是成為智慧地球的推手,所以就會很有耐心的去做。

他認為未來5~10年一定會邁向AIOT應用,AIOT將改變所有傳統產業,使傳產走向數位轉型,甚至改變人類的生活。

樂天電信5G即將開台,研華也是白牌供應商。

劉克振說,就是因為數位轉型潮流非常巨大,所以吸引很多廠商投入,巨大的機會本來就該多人投入,才能形成聚落,所以是好事,樺漢跟佳世達集團投入也是一種具體的展現,物聯網未來將不是小市場,但仍是利基產業,是有很多特殊產業的產業,但聚合起來商機將非常龐大。

研華在工業物聯網時代強調共創,他解釋,工業物聯網也需要很多App,一群App可以為顧客組成一個解決方案,這些App會放在企業私有雲或大型公有雲上面,研華也打造一個App平台,但App除拚命自己做,也會共創方式邀請開發商把App上架到研華平台上,因為研華本身最多也只能做全世界10分之1的量。

而研華跟同業的差異,劉克振坦言「巨大的差異不在技術,而在銷售。」因為研華在24個國家建立銷售團隊,有這樣的團隊才有能力提供在地服務,若沒有這樣綿密的業務服務,只做代工就沒辦法複製研華的工業物聯網經營模式。

責任編輯:蕭閔云

每日精選科技圈重要消息,歡迎加入《數位時代》LINE@!