莊俊銘過世後，原由大伯莊國欽接班，但他身兼立法委員與多個產業公會理事長，分身乏術，1999年由莊宇龍的父親莊國輝接任董事長。莊國輝一上任，前2年的亞洲金融風暴尚未止血，客戶延遲提貨，訂單淪庫存，銀行又急抽銀根，集團險跳票倒閉，莊宇龍不忍父親孤軍奮戰，自美返台投入家族事業。
「再不改變，我們就只能等死！」莊宇龍著手淡化家族色彩，引進專業經理人才，將啟坤科技推上興櫃，10年前獨排眾議前往印度設分公司，開拓工具機藍海市場。
近年因日幣貶值、中國取消關稅優惠，導致工具機外銷訂單腰斬，2016年營收跌至41億元，所幸莊宇龍在7年前研發導入的「全自動虛擬量測技術（AVM）」，2年前成功打造出全球首創的鋁輪圈智慧製造產線，打入賓士、BMW、奧迪、VOLVO等車輪製造廠供應鏈，替集團注入活血，連續2年讓集團年收重返65億元水準。
一次次扛起拆彈重任，莊宇龍領著老廠大破大立改革突圍，但他卻是家族中唯一涉入經營的第三代，他透露：「其他堂兄弟也曾回來幫忙，但要推動改革真的很困難，光是開董事會，大伯、二位姑姑和我爸都是長輩，我的意見如果跟他們不一樣，要如何據理力爭？得失心不能太重，我把自己訓練到前一分鐘還在會議上大吵，結束後又能帶著笑臉跟他們去聚餐，反正就是對事不對人。」
遠東機械創辦人莊俊銘育有2子2女，莊宇龍的父親排行老么，早年被派到美國成立分公司。莊宇龍9歲時，爺爺健康走下坡，全家被召回台，平日父母都在嘉義打拚，獨留他在台北念美國學校，5年後又被陸續送往日本與美國求學，「我從小都是一個人，跟父母相處的時間少，一年見不到三次面。」
大學畢業後，莊宇龍沒按家人期待轉攻醫科，反而和同學合組貿易公司，販售競技型風箏，卻因業務推廣不順，9個月就收攤。90年代，集團經營走向多角化，考量高爾夫球桿中管與遠東機械製造鋼管原理相似，遠東機械便和日本製造汽車音響伸縮天線的專家共同開發，製造出台灣第一支高爾夫鐵桿身，1993年團隊欲赴美參展，莊國輝聘失業兒子當翻譯，這也是莊宇龍和遠東機械集團的初次接觸。
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