楊連發從小被視為接班人,跟在父親身邊工作近40年。(楊連發提供)

今年60歲的楊連發,是裕國冷凍第二代經營者,過去他在家族事業三進三出,他苦笑說:「每次回來我都是臨危受命。」說自己回鍋都是在當救火隊。

中部商界聞人德昌食品、裕國冷凍等集團創辦人楊得根,17歲帶著10元離鄉背景到台中,創立德昌食品賣肉乾、豆干,1999年入主裕國冷凍,事業版圖陸續跨足物流、食品、營建等領域。

楊得根育有2子2女,長子楊連發從小就被視為接班人,楊連發回憶:「我退伍第一份工作就在德昌食品,從現場人員到課長,再慢慢升到總經理,之後出去創業成立楊名國際做食品貿易,2008年還創立『元歲本舖』品牌,推出天然、無添加的產品,也曾經到皮革工廠、營建業、金融業歷練。」

楊連發2008年創立「元歲本舖」品牌,推出天然、無添加的產品。

過去德昌食品入主裕國,也是楊連發的建議,「那時候我在父親創立的德昌證券工作,公司賺了很多錢,就選了5個標的,其中,裕國前景好又有資產,加上當時裕國創辦家族出事,最後由統一跟我們順利入主,只是後來統一策略改變,幾年後陸續出脫持股,我們就變成大股東。」

楊連發近年設立肉品銷售門市,專業形象還讓公司因此接到全家自有品牌的代工訂單。

但談到與父親的互動,楊連發卻收起笑容,「爸爸事業心重,畢業後跟在他身邊快40年,印象中都是在談事業,隨著工作經驗多,我也越來越有主見,每次我們意見不合,他就要我到外面自己闖。不過現在回想起來,很感謝爸爸的訓練。」

「外面說我三進三出,其實每次回來我都是臨危受命。」楊連發苦笑說,「第一次是德昌證券丙種墊款出事情,父親被收押,我就回來接董事長、總經理;第二次是921大地震,德昌建設蓋的房子倒塌,我也回來處理;第三次則是弟弟在2012年出事,我回來接手裕國、處理他的債務。」

近期裕國爆發經營權之爭還牽涉到遺產,一位律師分析:「一般來說,遺產會有法定繼承人,在還沒分配前,法律上是公同共有,以裕國的例子來看,因為創辦人遺產尚未分配完成,遺留的股份在股東會上,除非大家有共識才能投票,若有人硬要投票,恐怕會衍生偽造文書等法律問題。」

面對接下來的紛擾,楊連發淡淡地說:「我已經習慣了。」但他強調,「家族成員也只是裕國的股東之一,外面的股東才是真正的老闆,公司想永續經營一定要引進專業經理人,組織改革當然會得罪很多人,但只要做對的事,相信老天爺自有他的主張。」

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