โปรดอัพเดตเบราว์เซอร์

เบราว์เซอร์ที่คุณใช้เป็นเวอร์ชันเก่าซึ่งไม่สามารถใช้บริการของเราได้ เราขอแนะนำให้อัพเดตเบราว์เซอร์เพื่อการใช้งานที่ดีที่สุด

ทั่วไป

การเรียนรู้จำเป็นต้องลาออก! แต่หากต้องการหยุดไม่ให้ Gen Y และ Gen Z ไปไหน ‘การเติบโตและให้ทำอาชีพที่ 2’ คือคำตอบ

THE STANDARD

อัพเดต 07 ต.ค. 2565 เวลา 01.28 น. • เผยแพร่ 07 ต.ค. 2565 เวลา 01.28 น. • thestandard.co
การเรียนรู้จำเป็นต้องลาออก! แต่หากต้องการหยุดไม่ให้ Gen Y และ Gen Z ไปไหน ‘การเติบโตและให้ทำอาชีพที่ 2’ คือคำตอบ
การเรียนรู้จำเป็นต้องลาออก! แต่หากต้องการหยุดไม่ให้ Gen Y และ Gen Z ไปไหน ‘การเติบโตและให้ทำอาชีพที่ 2’ คือคำตอบ

เงินเดือนที่สูงขึ้นและผลประโยชน์จากสำนักงานอาจไม่เพียงพออีกต่อไป ตามรายงานล่าสุดของ Microsoft ซึ่งสำรวจพนักงาน 20,000 คน จาก 11 ประเทศ ระบุว่า คนงานหนุ่ม-สาวกำลังมองหาการเติบโตภายในบริษัทและเสรีภาพในการเป็นผู้ประกอบการที่นอกเหนือจากงานประจำ

ผลสำรวจของ Microsoft พบว่า 52% ของคนหนุ่มสาว ได้แก่ Gen Z และพนักงานรุ่นมิลเลนเนียล หรือ Gen Y กล่าวว่า พวกเขามีแนวโน้มที่จะพิจารณาเปลี่ยนนายจ้างในปีนี้

แต่หากบริษัทอยากที่จะเก็บพนักงานของตนไว้ ความหวังก็ไม่ริบหรี่นัก โดยจากข้อมูลของ Microsoft พบ 73% ของ Gen Z และ Gen Y กล่าวว่า พวกเขาจะทำงานต่อไปได้นานขึ้นหากเปลี่ยนตำแหน่งงานภายในได้ง่ายขึ้น

ข่าวที่เกี่ยวข้อง:

โดย Microsoft กำหนดให้ Gen Z มีอายุระหว่าง 18-26 ปี และ Gen Y เป็นผู้ที่มีอายุระหว่าง 27-41 ปี

เหตุผลหนึ่งที่พนักงานเปลี่ยนงานคือ พวกเขาเชื่อว่า ‘การเรียนรู้จำเป็นต้องลาออก’ โดยการสำรวจพบว่า 55% ของผู้ตอบแบบสอบถามเชื่อว่า ‘เป็นวิธีที่ดีที่สุด’ ในการพัฒนาทักษะของพวกเขา

“องค์กรและธุรกิจชั้นนำจำเป็นต้องนึกถึงการใช้การเรียนรู้เป็นตัวช่วยในการรักษาพนักงานไว้ เพราะถ้าผู้คนที่กำลังเรียนรู้และเติบโตมาเผชิญหน้ากัน พวกเขาจะอยู่ต่อไป”

พนักงาน 2 ใน 3 คน ระบุว่า เต็มใจที่จะอยู่ต่อหากการย้ายไปบทบาทที่นำเสนอทักษะใหม่ๆ นั้นง่าย โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเทียบกับ 65% ของ Gen X (อายุ 42-55 ปี) Gen Z และ Gen Y ที่กล่าวว่าพวกเขาจะทำ มีถึง 73%

ตาม LinkedIn โอกาสในการเรียนรู้และเติบโตถูกมองว่าเป็นตัวขับเคลื่อนอันดับ 1 ของวัฒนธรรมการทำงานที่ยอดเยี่ยมในปี 2023 เมื่อเทียบกับปี 2019 ซึ่งอยู่ที่อันดับ 9

โคเลตต์ สตอลบอเมอร์ ผู้จัดการทั่วไปของ Microsoft 365 กล่าวว่า โควิดได้เปลี่ยนสิ่งที่พนักงานต้องการจากการทำงานและการใช้ชีวิต

“เราได้เห็นค่านิยมของพวกเขาเปลี่ยนไป เราได้เห็นผู้คนให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ที่ดีและมีจุดมุ่งหมาย และการทำงานจะเข้ากับชีวิตของพวกเขาอย่างไร”

จากข้อมูล นี่คือเหตุผลที่ว่าทำไมพนักงานที่อายุน้อยกว่าจึงแสวงหาแรงบันดาลใจนอกเหนือจากการทำงานมากขึ้น เช่น กิจการเล็กๆ การเป็นครีเอเตอร์ผู้ประกอบการ

รายงานของ Microsoft พบว่า คนรุ่นใหม่มีแนวโน้มที่จะอยากเป็นเจ้านายตัวเองมากที่สุด โดย 76% ของ Gen Z และ Gen Y กล่าวว่านั่นคือเป้าหมาย เมื่อเทียบกับ 63% ของคน Gen X ขึ้นไป

อ้างอิง:

0 0
reaction icon 0
reaction icon 0
reaction icon 0
reaction icon 0
reaction icon 0
reaction icon 0