ทั่วไป

The Pinnacle Leadership Program พาล้วงลึกประสบการณ์ ผู้เชี่ยวชาญระดับประเทศ

TOJO NEWS
อัพเดต 21 ก.ย 2566 เวลา 19.21 น. • เผยแพร่ 21 ก.ย 2566 เวลา 08.14 น. • Admin_Tojo_Nook

วันที่ 20 กันยายน 2566 มหาวิทยาลัยสวนดุสิต หนึ่งในมหาวิทยาลัยชั้นนำของประเทศไทย ร่วมกับ DURIAN CORPORATION ผู้นำด้านการสร้างหลักสูตรผู้บริหารระดับสูงของไทย ได้เชิญผู้เชี่ยวชาญมาร่วมถ่ายทอดความรู้และประสบการณ์ ณ โรงแรมแลงคาสเตอร์

คุณบอม โอฬาร วีระนนท์ กรรมการหลักสูตรและผู้ร่วมก่อตั้ง ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และผู้ร่วมก่อตั้ง บริษัท ดูเรียน คอร์ปปอเรชัน จํากัด
โฆษณา - อ่านบทความต่อด้านล่าง

The Pinnacle Leadership Program by L-NET (PLP) หลักสูตรวิทยาการพัฒนาผู้นำระดับสูงอย่างยั่งยืน (วพส.) เกิดจากความร่วมมือของมหาวิทยาลัยสวนดุสิต ที่มีความเข้มแข็งทางด้านวิชาการพร้อมกับการพัฒนานวัตกรรมใหม่ ๆ และ บริษัท ดูเรียน คอร์ปปอเรชัน จำกัด (DURIAN) ผู้เชี่ยวชาญด้านการสร้างระบบนิเวศน์นวัตกรรม และการบริหารจัดการหลักสูตรผู้บริหารระดับสูง ที่มีประสบการณ์ทั้งในประเทศ และระดับนานาชาติ ร่วมกันพัฒนาหลักสูตร PLP ซึ่งประกอบไปด้วย 6 Modules หลักในการเรียนรู้ ที่ออกแบบเนื้อหาเฉพาะเพื่อพัฒนาศักยภาพสู่การเป็นสุดยอดผู้นำที่เป็นตำนาน เป็นผู้บริหารระดับแนวหน้าของประเทศ พร้อมด้วยการถ่ายทอดความรู้ และประสบการณ์จริงจากเหล่าผู้นำระดับสูง จากหลากหลายแวดวง

คุณปิยาภรณ์ แสนโกศิก กรรมการผู้จัดการ บริษัท ทีพีเอ็น โกลบอล จํากัด

Commercial Negotiations

โฆษณา - อ่านบทความต่อด้านล่าง

ภายในงานวันนี้ช่วงแรกได้รับเกียรติจาก คุณปิยาภรณ์ แสนโกศิก กรรมการผู้จัดการ บริษัท ทีพีเอ็น โกลบอล จํากัด มาร่วมแบ่งปันความรู้และประสบการณ์ในหัวข้อ “Commercial Negotiations” โดยคุณปิยาภรณ์ ได้ชี้ให้เห็นว่าการเจรจาต่อรองนั้นเกิดขึ้นได้ตลอดเวลา ไม่ใช่เพียงแค่ในแวดวงธุรกิจ ดังนั้น หากต้องให้คำนิยามคำว่าเจรจาต่อรอง สามารถให้ความหมายกว้าง ๆ ได้ว่า การเจรจาต่อรอง คือ กระบวนการสื่อสารสองทาง (Two-way Communication) มีบุคคลร่วมเจรจา 2 ฝ่ายขึ้นไป ถือเป็นกิจกรรมที่มีความทางการ มีการกำหนดจุดยืน มีผลประโยชน์ที่ต้องการแลกเปลี่ยนกัน และมุ่งหวังให้เกิดประโยชน์หรือข้อกำหนดนั้นบรรลุความต้องการของทุกฝ่าย

เผยเทคนิคการเจรจาต่อรอง

โฆษณา - อ่านบทความต่อด้านล่าง

คุณปิยาภรณ์ มองว่าการเจรจาต่อรองด้านธุรกิจ ราคา ข้อกำหนดต่าง ๆ นั้นมีส่วนช่วยให้องค์กรและผู้ร่วมธุรกิจได้รับข้อเสนอที่น่าพอใจกันทั้งสองฝ่าย รวมถึงเผย 10 เทคนิคในการเจรจาต่อรองไว้ว่าให้เริ่มที่ เตรียมตัวก่อนไปเจรจาต่อรอง, อย่ายอมรับที่ข้อเสนอแรก, บอกความต้องการของตนเอง, อย่ากลัวเกินไปเมื่อต้องเจรจาต่อรอง, เป้าหมายของการเจรจาต่อรองต้องชัดเจน, คิดทางเลือกที่แย่ที่สุด, ไม่ให้ฟรี ๆ ในระหว่างการเจรจาต่อรอง, ฟังคู่เจรจาต่อรองให้มาก ๆ, คิดบวกอย่างสร้างสรรค์ และสร้างความพอใจของผลลัพธ์ในการเจรจาต่อรองทั้งสองฝ่าย

คุณปิยาภรณ์ แสนโกศิก ถ่ายรูปร่วมกับผู้เข้าอบรม

นอกจากนี้ยังชี้ให้เห็นว่าสิ่งที่ทำให้การเจรจาต่อรองล้มเหลวนั้น อย่างแรก คือ การที่ไม่ศึกษาข้อมูลของคู่เจรจา หรือศึกษาหาข้อมูลมาไม่มากพอ จึงทำให้การเจรจาเกิดช่องโหว่ และอย่างที่สอง คือ ข้อตกลงที่เสนอไปนั้นไม่เป็นที่น่าพอใจ หากเราเสนอข้อตกลงที่อีกฝ่ายรู้สึกว่าตัวเองเสียเปรียบกว่า โดยคุณปิยาภรณ์ ทิ้งท้ายไว้ว่า “การ Negotiations ที่ดีที่สุด คือ ความจริงใจและข้อมูลที่เป็นจริง”

คุณเกรียงไกร กาญจนะโภคิน ผู้ก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มบริษัท อินเด็กซ์ ครีเอทีฟ วิลเลจ จำกัด (มหาชน)

Never Stop Creating

ในช่วงบ่าย ช่วงเวลาสุดล้ำค่าที่ได้บุคคลจากบริษัทผู้นำด้านครีเอทีฟอีเวนต์ อันดับ 7 ของโลก อย่าง คุณเกรียงไกร กาญจนะโภคิน ผู้ก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มบริษัท อินเด็กซ์ ครีเอทีฟ วิลเลจ จำกัด (มหาชน) ได้มาถ่ายทอดประสบการณ์ในหัวข้อ “Never Stop Creating” โดยคุณเกรียงไกรเผยว่าสโลแกนของบริษัทที่แม้จะพยายามเปลี่ยนใหม่กี่ครั้งก็ตามแต่ก็จบลงที่ประโยค “Never Stop Creative” ตลอดระยะเวลากว่า 33 ปี

พร้อมทั้งได้บอกเล่าถึงการจัดงาน ‘วัดร่องขุ่นไลท์เฟส’ ที่เปลี่ยนจากการที่วัดสามารถเข้าได้ถึงเวลา 17.00 น. ปลุกปั้นสุดยอดโชว์แสง สี เสียง วัดร่องขุ่นยามค่ำคืน ที่ทำให้มีผู้เข้าร่วมกว่า 25,000 คน ซึ่งจากการจัดงานนี้ทำให้เกิดค่าใช้จ่ายเฉลี่ยต่อคนในการมาชมงานนี้ ประมาณ 9,845.79 บาท ซึ่งเป็นการสร้างรายได้ให้กับจังหวัดเชียงรายในส่วนอื่น ๆ อีกด้วย

คุณเกรียงไกร กาญจนะโภคิน ถ่ายรูปร่วมกับผู้เข้าอบรม

Creativity เพื่อให้เกิด Opportunities

นอกจากนี้คุณเกรียงไกร ยังได้เล่าถึงประสบการณ์ในการคิดงานเพียง 1 ครั้ง แต่สามารถต่อยอดไปยังที่อื่น ๆ ได้อีก อย่างกิจกรรม Kilorun กิจกรรมการวิ่งที่ไม่เหมือนใคร การวิ่งรูปแบบใหม่ที่ผสมผสานระหว่างการวิ่ง การกิน และการเที่ยว ให้รวมเป็นเรื่องเดียวกัน ซึ่งเป็นการใช้การครีเอทีฟตามไลฟ์สไตล์ของคน และจากการจัดกิจกรรมนี้ที่ประเทศญี่ปุ่นทำให้ประเทศอื่น ๆ ให้ความสนใจอยากให้มีกิจกรรมนี้กับประเทศตัวเองด้วยเช่นกัน และคุณเกรียงไกรทิ้งท้ายไว้ว่า “ผมไม่มีกรอบเลยว่าผมอยู่ตรงไหน แต่สิ่งหนึ่งที่แตกต่างจากคนอื่นคือการที่คิดอะไรได้ทำเลย ลองผิดลองถูก ผมมองว่าถ้าสปีดไม่ได้โอกาสทางธุรกิจมันจะหาย”

คุณกฎทอง บุญพรรคนาวิก ที่ปรึกษาด้านการสื่อสารและบุคลิกภาพแบรนด์

Storytelling as a Leadership: Overcoming Fear and Nervousness

ช่วงส่งท้ายก่อนจบวันที่พาทุกคนได้เรียนรู้การเล่าเรื่องพร้อมการใช้ท่าทางในการสื่อสารกับ คุณกฎทอง บุญพรรคนาวิก ที่ปรึกษาด้านการสื่อสารและบุคลิกภาพแบรนด์ ในหัวข้อ “Storytelling as a Leadership: Overcoming Fear and Nervousness” โดยคุณกฎทอง ชี้ให้เห็นว่าสิ่งผู้ชมอยากได้จากเรานั้นคือ ต้องการความคุ้มเวลา, เนื้อหาที่ไหลลื่น, เพลิดเพลิน, ถูกใจ และได้ผลลัพธ์บางอย่าง พร้อมทั้งบอกถึงสิ่งที่หลายคนมักเป็นเวลาที่ต้องออกไปพูดไม่ว่าจะเป็นการที่มือเท้าเย็น ปากสั่น หนาวเฉียบพลัน, ยืนไม่นิ่ง เดินไปเดินมา เพื่อให้ดูมีอะไร, พูดแล้วเสียงหาย เจ็บคอ หมดแรง, ไม่รู้จะเอามือไว้ที่ไหน ทำท่าอะไรดี, ไม่กล้าสบตาคนดู, มีไมค์แล้ว ไม่ค่อยอ้าปาก, ไม่อยากทำอะไรที่ไม่เป็นตัวของตัวเอง และดูนิ่งเงียบ ไม่มีพลัง

วิธีการเล่าเรื่องให้น่าสนใจสไตล์ที่ปรึกษาด้านการสื่อสาร

คุณกฎทอง เผยว่าการเริ่มต้นให้ “ฝูววว์” เหมือนไม้ขีดไฟ การเริ่มต้นให้น่าสนใจเหมือนการตีหัวเข้าบ้าน เพราะถ้าประโยคแรกสามารถเรียกความสนใจได้ผู้ฟังจะให้เวลาในการฟังเราต่ออีก หรือการเริ่มต้นด้วยประโยค “กาลครั้งหนึ่ง….นานมาแล้ว” เพราะการเริ่มต้นอย่างนี้ทำให้คนฟังอยากรู้ว่าเรื่องจะเป็นอย่างไรต่อ รวมถึงเนื้อเรื่องอย่านิ่งเป็นน้ำท่วมทุ่ง เนื้อหาที่เราจะพูดต้องมีพลัง ซึ่งรวมถึงน้ำเสียงในการพูดและเนื้อเรื่องราวที่จะเล่า นอกจากนี้คุณกฎทอง บอกว่าก่อนจบต้องทิ้งตัวแบบน้ำตก โดยให้เราเริ่มต้นแบบ 100% ไป 200% 300% โดยก่อนจบมีเรื่องพีค ๆ เล่าอีกสักนิดก่อนขมวดจบ จบตรง 100% ก็ได้ ที่ไม่ใช่การแลนด์ดิ้ง โดยเราอาจซ่อนเรื่อง Peak ใน Peak เข้าไปในเรื่องที่จะพูด และปิดสรุปปิดส่งท้ายไม่เกิน 2-3 ประโยค พร้อมทั้งได้ให้ผู้เข้าร่วมหลักสูตรทุกคนได้ฝึกทักษะในการพูดและการปรับบุคลิกในการยืนเวลาพูดอีกด้วย

คุณกฎทอง บุญพรรคนาวิก ถ่ายรูปร่วมกับผู้เข้าอบรม

PLP’s Talk

ดร.สิรธัมม์ อุดมธรรมานุภาพ อาจารย์/หัวหน้าฝ่ายวิเทศสัมพันธ์ และพัฒนาภาษาอังกฤษ คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยสวนดุสิต

ก่อนจบกิจกรรมของวันได้มีกิจกรรม PLP’s Talk ที่ให้ตัวแทนแต่ละกลุ่มได้มาแบ่งปันประสบการณ์ที่เป็นประโยชน์ต่อเพื่อน ๆ และให้คนได้รู้จักกันมากขึ้น โดยแต่ละกลุ่มได้ส่งตัวแทนที่เป็นผู้บริหารตัวจริงมาเล่าแบ่งปันประสบการณ์ไม่ว่าจะเป็น ดร.สิรธัมม์ อุดมธรรมานุภาพ อาจารย์/หัวหน้าฝ่ายวิเทศสัมพันธ์ และพัฒนาภาษาอังกฤษ คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยสวนดุสิต, ผศ.พิชญ์สินี พุทธิทวีศรี ผู้ช่วยศาสตราจารย์ มหาวิทยาลัยสวนดุสิต

ผศ.พิชญ์สินี พุทธิทวีศรี ผู้ช่วยศาสตราจารย์ มหาวิทยาลัยสวนดุสิต

คุณจณิสตา เถาสุวรรณ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Shareinvestor Thailand และคุณชยาภรณ์ อังประภาพรชัย รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท อังประภาสตีล จำกัด

คุณจณิสตา เถาสุวรรณ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Shareinvestor Thailand
คุณชยาภรณ์ อังประภาพรชัย รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท อังประภาสตีล จำกัด

ต้องการข้อมูลเกี่ยวกับหลักสูตรเพิ่มเติมสามารถติดตามได้ที่

Website : Thepinnacle, DurianCorp

Facebook : The Pinnacle Leadership Program , DurianCorp

#ThePinnacleLeadershipProgram #PLP

#SDUXDURIAN #SDU

#โอฬาวีระนนท์ #DURIAN #Becomealegendaryleader

#ปิยาภรณ์แสนโกศิก #เกรียงไกรกาญจนะโภคิน #กฎทองบุญพรรคนาวิก

อย่าลืมกดติดตาม Tojo News เพื่อพบกับข่าวสาร และบทความใหม่ ๆ จากเรา

Line Today TOJO NEWS , ToJoNews

ดูข่าวต้นฉบับ