Tesco ยักษ์ค้าปลีกรายใหญ่ที่สุดของแดนผู้ดี และมีอายุกว่า 100 ปี ได้ออกมาส่งสัญญาณยกธงขาว โดยได้เริ่มจากการทบทวนธุรกิจในเอเชียที่เหลืออยู่ ซึ่งอาจส่งผลให้ธุรกิจไทยและมาเลเซีย
แถลงการณ์ที่ออกมาในวันอาทิตย์ได้ระบุว่า เทสโก้ยืนยันว่า ยังคงสนใจธุรกิจในต่างประเทศ แต่บริษัทได้เริ่มทบทวนตัวเลือกเชิงกลยุทธ์สำหรับธุรกิจในประเทศไทยและมาเลเซีย รวมถึงการประเมินความเป็นไปได้ที่จะมีการขายธุรกิจเหล่านี้
ขณะนี้การตรวจสอบอยู่ในช่วงเริ่มต้น และไม่ได้ให้รายละเอียดของกระบวนการขาย รวมถึงยังไม่มีการตัดสินใจเกี่ยวกับอนาคตของเทสโก้ไทยหรือมาเลเซีย และไม่สามารถรับประกันได้ว่าจะมีการทำธุรกรรมใดๆ เกิดขึ้น
เมื่อเดือนมิถุนายนที่ผ่านมา เทสโก้ระบุว่า ตลาดในเอเชียยังเติบโตได้ดี โดยเทสโก้มี 1,967 สาขาในประเทศไทย และ 74 สาขาในมาเลเซีย ในช่วง 6 เดือน ถึงวันที่ 24 สิงหาคม มียอดขายได้ 2.6 พันล้านปอนด์ หรือราว 1.03 แสนล้านบาท เพิ่มขึ้น 1% หากนับตามอัตราแลกเปลี่ยนคงที่และกำไรจากการดำเนินงาน 171 ล้านปอนด์ ประมาณ 6.8 พันล้านบาท เพิ่มขึ้น 42.3%
ปัจจุบันยักษ์ใหญ่รายนี้อยู่ภายใต้แผนฟื้นฟูกิจการในระยะ 5 ปี หลังก่อนหน้านี้เรื่องอื้อฉาวทางบัญชีได้กระทบยอดขายที่ชะลอตัวลงอย่างมาก โดยอยู่ภายใต้การนำของประธานเจ้าหน้าที่บริหารคนใหม่ เดวิส ลูอิส ซึ่งเมื่อเดือนตุลาคมที่ผ่านมา เขาเพิ่งออกมาประกาศว่า เตรียมลงจากตำแหน่งในช่วงฤดูร้อนปีหน้า
ภายใต้การนำของแม่ทัพคนใหม่ที่เน้นทำธุรกิจในบ้านเกิดเป็นหลัก โดยใช้เงินเกือบ 4 พันล้านปอนด์ ในการเข้าซื้อกิจการผู้ค้าส่ง Booker ส่วนในประเทศอื่นๆ ก็ขายกิจการออกไปเรื่อยๆ อย่างในปี 2015 ได้ขายธุรกิจในเกาหลีใต้ให้กับกลุ่ม MBK Partners มูลค่า 6.1 พันล้านดอลลาร์ 1 ปีต่อมา ได้ขายธุรกิจ Kipa ในตุรกีให้แก่ Migros ซึ่งเป็นซูเปอร์มาร์เก็ตที่ใหญ่ที่สุดของประเทศ
จะว่าไป ข่าวการขายกิจการในไทยมีมาเป็นระยะในช่วง 1-2 ปีมานี้ ก่อนหน้านี้ในเดือนกรกฎาคม สมพงษ์ รุ่งนิรัติศัย ประธานกรรมการบริหาร เทสโก้ โลตัส ได้ยืนยันว่า “กลุ่มเทสโก้มุ่งมั่นที่จะลงทุนอย่างต่อเนื่องในประเทศไทย ซึ่งเป็นธุรกิจที่ใหญ่ที่สุดรองจากในสหราชอาณาจักร” แต่ขณะเดียวกันก็ต้องปรับเปลี่ยนธุรกิจให้เป็นไปตามพฤติกรรมของผู้บริโภค
โดยได้ปรับโฉมใหม่ของเทสโก้ โลตัส เอ็กซ์เพรส ภายใต้คอนเซปต์ ‘สด ง่าย และตอบโจทย์ชีวิตประจำวัน’ โดยวางแผนการเดินหน้าเปิดร้านเอ็กซ์เพรสรูปแบบใหม่เพิ่มอีก 750 สาขา ภายในระยะเวลา 3 ปีข้างหน้า
ขณะเดียวกันก็ได้ปรับร้านในรูปแบบอื่นๆ ด้วย เช่น ปรับเปลี่ยนพื้นที่จำหน่ายสินค้าภายในพื้นที่ไฮเปอร์มาร์เก็ต เพื่อให้การจับจ่ายเป็นไปด้วยความสะดวกมากขึ้น การนำเทคโนโลยีที่ทันสมัยมาใช้ เพื่อช่วยให้การช้อปปิ้งและชำระเงินง่ายขึ้น รวมไปถึงการเชื่อมต่อทุกช่องทางผ่านแพลตฟอร์มดิจิทัลให้เป็น Omni-Channel
พิสูจน์อักษร: ภาวิกา ขันติศรีสกุล
อ้างอิง:
