2024年10月15日，在HYBE的審計過程中，ADOR的新任CEO金周永被問及2022年的一起事件，現在被稱為HYBE的「過勞死」事件。
該案是在審計調查中被發現的，HYBE因試圖掩蓋此事而受到抨擊。在審計期間，金周永聲稱死亡是因死者「個人疾病」而非工作所致。
金周永：「是的，據我所知，2022年9月，一名員工在下午5點左右前往休息室休息。不幸的是，他們昏倒了，我們在休息室發現了他們並將他們送往醫院。幾天後，他們因個人疾病去世。這是一個不幸的事件。」
然而，在2024年11月8日，Bizhankook發布了一篇與HYBE內部人士的訪談，該人士被描述為「在公司工作多年的現任員工」，但為了保護其身份，沒有透露其所屬的子公司。Q&A 格式的訪談討論了當時 HYBE 的工作環境，提供了更多關於「過勞死」事件的洞察。
問：在 10 月 15 日的國會審計中，HYBE 面臨「掩蓋過勞死事件」的指控。據稱，2022年HYBE在積極擴張子公司時，一名員工因過勞去世。還有人聲稱，HYBE將死亡歸咎於預存疾病，並未提出工傷索賠。您知道這件事嗎？
答：是的，公司內部有傳聞。我個人不認識去世的員工，但我知道他們的遭遇。我第一次聽到這個消息是在看到公司全體發布的訃告時。這引起了我的注意，因為這是一則關於某人去世的通知。有人說：「這是過勞死」，「發生在休息室」，等等。我記得我看到過一篇關於此事的文章，雖然後來被刪除了。聽到這些傳聞後，我想：「這確實有可能。」
這位內部人士認為，由於當時所有人的工作量都非常大，HYBE的「過勞死」是「完全有可能」的。
問：為什麼你認為這是有可能的？
答：因為我自己也筋疲力盡。那是在COVID-19大流行的高峰期，我當時在BIGHIT MUSIC工作。我和我的團隊成員經常開玩笑說，我們寧願感染COVID也不願繼續這樣工作。那真的很艱難。工作量簡直不合理。
問：工作量有多大？
答：即使在「過勞死」事件發生之前，人們已經嚴重疲憊了。例如，我們會在收到概念的當晚開始製作。我們別無選擇，只能徹夜工作到黎明。雖然可以接受，但沒有人會抱怨。但是，一旦我們完成了製作，大約在凌晨 5-6 點，我們本該回家休息。但我們不能。提交結果後，我們必須待命以進行任何所需的編輯。所以我們連續幾個晚上都熬夜。這是非常低效的。
然後，這位內部人士分享了自己在BIGHIT MUSIC 工作期間的個人經歷，聲稱有些同事甚至不敢在漫長的工作時間中在休息室小睡一下，看起來「明顯不安」。
內部人士表示：「有一天，我的作品很快就被批准了，我能夠在早上6點30分左右早點回家。我心想，『終於可以休息一下了。』我計劃小睡一下，然後下午再回去工作。但就在那時，我接到了公司的電話。他們叫我儘快回來繼續工作。如果我不回去，工作量就會落在我的同事身上。所以我別無選擇，立即回去了。我工作到早上 9 點，然後再也受不了了。公司有一個配有按摩椅的休息室。我和一些同事在這些按摩椅上小睡了兩個小時。但我們感到內疚。我們很焦慮。有些同事顯得很不安。情況就是這樣。一旦我們到了辦公室，我們可能會連續 3-4 天都無法回家。我們一直都在工作。」
內部人士指出，由於缺乏相關規定，長時間工作成為了一種期望，儘管沒有加班補償。在連續工作一個月後，該內部人士減重了 10 公斤。
問：工作時間的規定是什麼？
答：當時，52 小時工作制尚未實施。因此，各個標籤的指導方針各不相同。有些人因加班而獲得報酬，有些人則沒有。
問：製作進度不是與專輯發布時間相符嗎？
答：是的，設定的製作進度從來都不是問題。問題在於及時獲得批准以跟上該進度。有很多事情沒有意義。來自高層的批准會不斷被推遲，但沒有明確的原因。有時，在完成所有編輯後，我們會回到最初的版本。簡而言之，整個運作效率低下。我在開始工作的第一個月就減重了 10 公斤。
自那時以來，發生了一些變化。內部人士補充說，「現在的系統有所不同」，但尚不清楚房時爀是否與這些變化有關。
問：現在在HYBE工作怎麼樣？
答：現在的系統有所不同。我不確定房時爀是否當時知道這個情況，但有一件事很清楚。他親自監督的標籤與他沒有監督的標籤之間肯定存在差異。
針對採訪中提出的問題，HYBE解釋說，公司正在「採取一切可用措施遵守現行的勞動法」。HYBE還強調，他們已經實施了無限期帶薪休假和彈性工作時間政策，以讓員工創造自我調節的工作環境。
同時，韓國人繼續呼籲撤銷HYBE的「頂尖企業」地位。
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