華潤醫藥旗下的成藥與保健品連鎖零售店華潤堂，近期宣佈了全線結業，將在本月8日關閉全港19間分店。同系的連鎖超市U購則接連削減分店數目，從高峰期的100間分店縮減至近日約30間，規模減少近7成。華潤集團作為實力雄厚的央企，會這樣大規模的結業其實也只是利益為先的商業決定。
華潤集團雖然是央企，但也是自負盈虧的，在競爭激烈的零售市場未能取得理想成績，把資源投放在更具發展空間的業務，十分合理。集團亦表示雖然華潤堂將全線結業，但並非看淡市場，未來會集中資源發展創科及物業業務。這樣的資源調整其實也曾發生過，就好像曾擁有近60間分店的VanGO便利店，經過大規模結業後，現時只剩下少於10間分店。
而華潤堂及U購不及市場上同類競爭者的主要原因有三，首先是不大不小的規模，貨品種類的選擇也較少，難以吸引消費者。第二是店舖的位置未能早著先機，據點可能不夠便利，分佈也不夠廣泛。第三點便是網上購物的流行，很多傳統的零售商也越來越重視網購平台的發展，線下零售當然也有受到影響。
超市U購由今年3月已大幅縮減至約57間，最近更有出現連續幾日不同地區分店結業的情況。當分店數量在短時間內大規模縮減，經營方的議價能力便會減低，在進貨及運輸等方面，可得到的折扣更少，又或單價更高，營運一間分店的成本亦會上升。因此，筆者大膽估計，剩餘約30間分店可能在租約期滿後逐一結業。
華潤堂即將全線結業，而在上月公佈時，有業主已積極把舖位轉租，並成功租出。正所謂「一雞死一雞鳴」，在連鎖零售店大規模結業後，雖然舖位可能丟吉，但租出的機會也不少。超市或成藥保健品的龍頭品牌可能會承接這些舖位，其他零售商或其他行業同樣有機會「接貨」，主要還是考慮位置是否合適，以及租金是否合理。
美聯工商舖行政總裁盧展豪
註：專欄作家言論不代表本網立場
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