上任百日｜李家超爆料將搶企業搶人才 推0+3須謹慎行事

李家超7月1日出任香港特區第6任行政長官，至今天（10月8日）滿100日。他今早透過社交網站發出以「同開新篇一百日」為題的帖文，簡單總結執政100日的成績，並透露在10月19日發表的《施政報告》中，將闡述包括「搶企業、搶人才」，和推動造地建屋「提速、提效、提量、提質」等政策。

在防疫政策方面，李家超提到推行「0+3」必須保持謹慎，不可輕率。因取消酒店檢疫是個重大改變，並會帶來很多不確定因素，當局需密切監察疫情會否因而反彈，強調每一措施都要有序、穩妥，不可帶來混亂，否則會適得其反，摧毀一直向前的順勢方向，欲速則不達。他提到，抗疫路上，看法有差異是可理解的，但不要讓差異把應對病毒的努力減值。

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李家超「同開新篇一百日」全文如下：

轉瞬間，今日已是我擔任行政長官第一百日。這百日以來，每日工作忙碌但很充實，時間過得特別快。

我與管治團隊每天關注並回應民心所盼，期望「用行動解決分歧，用結果爭取信任，以成績累積互信」。

我在上任後首個星期便成立四個工作組，就長期民生痛點難題加強領導、統籌和協調，迎難而上。由政務司司長率領的「弱勢社群學生擺脫跨代貧窮行動小組」已推出「共創明Teen」計畫，協助來自弱勢社群的初中生建立正向人生觀、力爭上游。由政務司副司長領導的「地區事項統籌工作組」開展了「香港新市容」打擊清潔及地區黑點運動。此外，分別由財政司司長及副司長帶領的「土地及房屋供應統籌組」和「公營房屋項目行動工作組」，昨日向我提交了百日報告，提出建屋造地「提速、提效、提量、提質」的多項建議。

在行政主導和「愛國者治港」原則下，我致力提升行政立法關係至新台階，至今已舉行三次「前廳交流會」，讓司局長等管治團隊成員與議員直接見面對話、加強溝通。雙方都踴躍交換意見，效果良好。

我要求團隊迅速回應和處理市民關注的議題，包括演唱會因重物墮下致表演者嚴重受傷、工地天秤榻下引致工人傷亡，以至道路塌樹等事故，以實際行動回應市民期望。我亦在日常政策構思過程引入「紅隊」概念，以換位思維作批判式全方位研究政策，務求千錘百鍊。

我與廣東省、廣州市和深圳市領導進行深化粵港合作視頻會議，設立多個專班，共同商議深化合作和進一步推進粵港澳大灣區發展。

防疫抗疫固然亦是民生焦點所在。百日以來，政府一直全力應對疫情，不躺平。政府採取了多項措施，包括取消航班「熔斷機制」，制定「紅、黃碼」按風險分級管理，由七天檢疫改為「3+4」，之後再實施「0+3」安排，讓市民在風險可控下，有最大民生及經濟活動空間。

「0+3」實施以來，不同行業和界別明顯受惠，各自密鑼緊鼓部署恢復更多經濟活動和社會活動。但政府必須保持謹慎，不可輕率。須知，由集中在酒店檢疫到現在完全取消這要求，是一個重大改變。如此重大改變會帶來很多不確定因素，有些可預期，有些卻未必可知，我們要採取相應措施管控風險，密切監察疫情會否反彈，每一措施都要有序、穩妥，不可帶來混亂，否則會適得其反，摧毀我們一直向前的順勢方向，欲速反而不能達。抗疫路上，看法有差異是可理解的，但不要讓差異把我們應對病毒的努力減值。

回顧這一百日的工作，我知道「沒有最好，只有更好」，同時堅信解決民生痼疾要抱「持之以恆，必有所成」的信念。我上任後的首份《施政報告》將於一個多星期後發表，我和我的團隊已舉辦多場諮詢會，廣泛聽取和收集民意，現在預備工作已進入最後階段。我將在《施政報告》闡述我的施政理念和政策，包括「搶企業、搶人才」、推動造地建屋「提速、提效、提量、提質」等，為市民謀幸福，為香港謀發展！

議員梁文廣歡迎建屋造地加入「提質」

立法會議員梁文廣對「百日報告」提出建屋造地「提速、提效、提量、提質」作出回應，對「四提」方向表示歡迎及支持。

梁文廣指出，李家超在參選政綱中就改善房屋的問題上，提出以「提速、提效、提量」為目標，加快造地建屋，及縮短輪候時間，但對於改善市民居住質素著墨較少。他在與土地房屋政策有關的多次交流和諮詢過程中向特首及官員提出應加入「提質」，並樂見特首帶領政府團隊聽取意見，將造地建屋目標擴展至「四提」，以行動完善土地房屋政策，從住屋層面增加香港市民的幸福感。

梁文廣期望《施政報告》在「提質」的措施方面能夠針對基層市民租住環境欠佳的劏房，逐步予以取締，透過政府主導和增加過渡性房屋供應，改善基層市民的生活。同時，針對資助出售房屋單位納米化的問題，訂定單位面積下限，以及考慮在未來的新發展區中，增加公屋單位的人均編配面積等，讓市民可以「住大啲，住好啲」。針對香港人口老化的情況，他亦期望能照顧長者居家安老的需要，在居住配套的軟件及硬件上提供更多支援，鼓勵長幼共住，共享天倫之樂。

新思維黃俊瑯分享百日表現5看法

新思維副主席黃俊瑯則按特首的例子，分享百日表現5點看法：

1. 政務司司長的共創明teen計畫：出發點良好但分工錯配，小題大做，政務司司長角色可整合資源解決更多深層次問題 。

2. 副政務司司長的「香港新市容」問題：分工不清，解決不到問題，雷聲大雨點少，架構重組暫未見到實際效果。

3. 前廳交流會：新嘗試，惜無實際效果，但整體來說加強溝通值得欣賞。

4. 演唱會受傷事件、工地天秤塌下事件 、道路塌樹事件：欣賞特首在演唱會受傷事件後馬上回應，反應迅速，但後續處理手法明顯有落差，政策局和公務員單位沒有按照這個回應速度去解決問題，並以調查為藉口拒交代階段性報告 。3宗意外反映特區政府表現後知後覺 ，無即時執行力。

5. 防疫政策：反應慢，削弱香港優勢，認為「0+0」是香港最後機會，特區政府必須盡快行動。

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