中國 AI DeepSeek 初創成功 5 大原因 不缺資金只受一原因所限
DeepSeek V3 在本地關注度遠落後於外國，這是讓我失望的，說它是 2024 最有驚喜的 AI 產品也不為過，可以看看<這篇>文章。除技術外，小編也想知道為這間中國初創公司用了甚麼魔法施予在這產品上，這兩天看過幾篇訪問，現在跟大家分享一下他們公司管理哲學。
不看經驗只看能力 年青是團隊核心
DeepSeek 的用人策略非常特別，強調「能力重於經驗」。創辦人梁文鋒透露，公司團隊成員全為中國籍，主要來自頂尖高校應屆畢業生、博士後期實習生及少量畢業不久的專業人士。他直言：「中國未必擁有全球頂尖排名的學術人才，但我們有信心培養出這樣的人。」這種自信為 DeepSeek 人才體系打下堅實基礎。
而在管理層面 DeepSeek 同樣年輕化。以後期訓練團隊負責人吳俣為例，這位 2019 年從北航博士畢業的青年，已參與過小冰和必應百科等重量級項目。他與員工因年齡接近而溝通無間，決策過程高效直接，這樣的模式大幅縮短了執行時間。
此外，公司提供透明的評價機制和有競爭力的薪酬，並配以完善的培訓及導師制度，確保每位員工都能在個人發展上獲得支持。對員工而言，吸引他們的不僅是高薪，還包括深具意義的工作、自由的研究環境及廣闊的發展前景。
自由調動資源 激發內部創意
DeepSeek 的內部文化充滿彈性，任何員工都能靈活調用資源，根據興趣展開新項目。只要某個構想展現潛力，公司便迅速投入資源全力支持。例如公司關鍵技術 MLA（Multi-head Latent Attention）的誕生，正是源於一個團隊對主流注意力模型發展趨勢的深刻總結，並在實驗中逐步打磨出來。
梁文鋒曾分享：「靈感可能是一瞬間冒出的，但真正落地需要數月的反覆實驗。」這種從靈感到實現的快速迭代，讓 DeepSeek 能持續在技術創新中保持優勢，成為全球競爭者中的佼佼者。
以挑戰更遠大的目標
除了年青人才及資源調配外，DeepSeek 的經營理念是「開發真正達到人類水平的人工智能」，他們並非模仿 ChatGPT 等現有 AI 模型為目標，而是探索通用人工智能（AGI）的奧秘。
DeepSeek 注重長期創新，對研究開發投入巨資，並希望通過開源方式推廣 AI 技術，促進行業發展。創辦人梁文鋒認為，「真正的價值在於團隊的成長與經驗的積累」，因此人才培育是DeepSeek競爭力的核心。
中國 AI 問題從不在資金而是硬件
梁文鋒在談及 DeepSeek 的使命時，明確指出中國 AI 產業真正問題並非資金短缺，而是硬件限制。「我們目前沒有短期融資計劃，資金從來不是瓶頸。真正限制我們是晶片禁運政策，這迫使我們必須在現有資源上最大化效率。」這種現實壓力，促使 DeepSeek 團隊在有限條件下發揮創造力，以技術和效率取勝。
與 OpenAI、Google 和 Meta 等國際巨頭相比，DeepSeek 無論在資金還是人才方面都處於劣勢。然而他們憑藉創新技術和靈活的商業模式，成功在有限資源下開發出高效能 AI 模型，並以相對低廉的價格吸引全球目光。
儘管如此，梁文鋒強調，低價策略並非他們的最終目標。「我們還在探索的階段，希望 AI 可以成為人人負擔得起的工具。」
梁文鋒認為「創新」在美國已是司空見慣的事， 但大部分中國企業給人印象是習慣 follow 而不是創新，DeepSeek 則以創新貢獻者的身份，主動參與全球 AI 競賽，因此才獲得關注。
預計只有一半中國 AI 公司能活下來
對於中國 AI 市場，梁文鋒直言：「目前還是燒錢階段。」他預測國內六家主要 AI 實驗室中，最終僅兩至三家能成功存活。那些定位清晰、運營能力強的公司將更有生存空間，而其他則可能面臨轉型甚至結束營運。
DeepSeek 的定位非常明確，他們不涉足直接面向企業（To-B）或消費者（To-C）的應用產品，而是專注於基礎模型和前沿技術研究，為其他企業構建應用生態提供強大支援。
總結：用人策略與技術突破是關鍵
DeepSeek 的快速崛起，無疑是年輕化人才戰略與技術突破的共同成果。從內部文化到資源調配，這間初創公司為中國 AI 企業建立了新標準。他們的模式或許能成為其他創業者的寶貴參考，甚至推動整個行業進一步發展。
來源 : 鉅亨
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