俄烏戰爭已持續將近三年，支離破碎的軀體與流離失所的靈魂，有人選擇離開，有人卻仍然堅守家園，成立至今一直都以烏克蘭本地生產為傲的烏克蘭品牌BETTTER，無懼戰爭，努力堅守生產線，我們與BETTTER創意總監Julie Pelipas，談談戰火與時裝如何在亂世下共生。
當年二戰為時尚界帶來了橫時空的轉捩點，Dior的「New Look」揭開了歷史的新一頁，掀起了一場華麗革命。儘管如此，世界與我們都不想再經歷多一次戰爭的殘酷，俄烏戰爭讓兩個國家的平民都陷入了一個極為艱難的時期，BETTTER創意總監Julie Pelipas向我們透露，戰爭讓當地的時尚產業面臨具大的挑戰，「戰爭無疑對我們產生了影響，無論是情感上還是實踐上，許多工廠受到干擾，供應鏈和物流面對嚴重困難。」
Made in Ukraine
俄烏戰爭空襲發生的當刻，烏克蘭不少當地的設計師都四處逃難，甚至逃到類近的波蘭，當地時裝業重創，其實不光是BETTTER，烏克蘭的的技藝對時尚工業一直處於相當重要的地位，像Coperni、Zara等品牌的部分生產線都依賴設於基輔、利沃夫和敖德薩的烏克蘭專業成衣工廠，受到重創的不單是烏克蘭的本地品牌，似乎也是整個時裝產業。
不過Julie Pelipas相對樂觀，「（戰爭）增強了我們以更大的奉獻精神和目標繼續工作的決心，我們比以往任何時候都更集中於支持烏克蘭及其人民，並展示我們社區的韌性和創造力。戰爭也為生產和物流方面帶來了新的挑戰，但也讓我們看到了困難時期適應能力和團結的重要性。」
相信Dior戰後的「New Look」也給予時尚界無限的啟發，人們在愈艱難的時候，愈需要時裝，正如Dior先生認為「New Look」是讓大家回歸文明世界幸福的理想，又如同Julie Pelipas所說的，時裝讓他們團結起來，時裝讓他們振作起來，人是需要懷抱希望才能賴以生存的。
從雜誌時尚總監，到創立自己的品牌
品牌短短成立四年，便面臨生產線幾乎斷裂的挑戰，Julie Pelipas從雜誌時尚總監，到創立自己的品牌，她也認為要自己承擔起生產物流和業務策略讓她感到相當大的壓力，「最大的挑戰是從在具有已建立系統的結構化環境中工作到從頭開始構建某些東西的轉變。然而，這項挑戰也帶來了令人難以置信的回報，因為它使我能夠以非常切實的方式將我的願景變為現實，並創造一個真正反映我的價值觀和信念的品牌。」
時尚界的「漂綠」
Lane Crawford提供
BETTTER的設計的以女性西裝最令人印象深刻，她將男裝升級改造成女裝，不僅符合環保理念，更讓女裝剪裁更切合新時代女性的需要。不過人人都講環保，品牌如何避免「漂綠」（Green Washing)呢，Julie Pelipas認為品牌需要在營運的每個階段都致力於透明度和問責制，「我相信許多高端時尚品牌開始更加重視永續發展，這是積極的一步。然而，至關重要的是，這些行動必須是真實且有影響力的，而不僅僅是行銷策略。這意味著提供有關其供應鏈、生產流程以及可持續發展計劃的實際影響的清晰資訊。專注於長期變化而不是短期修復也很重要。真正的可持續性是創造持久的積極變化，而不僅僅是勾選框。」
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