眾多時尚品牌除了打破以往每年調整1次價格的慣例，例如CHANEL短短3年時間，經典手袋系列的漲價幅度已經超過60%。除了不斷調整價格外，時尚品牌更加開始停止所有公開的減價促銷，擺脫減價促銷對於品牌形象造成的影響。可是為何「Full-Price」營銷策略將會成為潮流趨勢？品牌是否能夠藉此增添稀缺性質？
〝減少對於批發業務的依賴〞
近年Burberry、Prada和Saint Laurent等等時尚品牌開始探討「Full-Price」營銷策略，因為公開的減價促銷往往都會損壞品牌形象，而且「價格」反映「價值」，所以時尚品牌並不渴望社會大眾過於依賴減價促銷。因此眾多時尚品牌更換創意總監的時候，往往都會開始「Full-Price」營銷策略。例如Burberry和Gucci更換創意總監的時候，不但取消所有公開的減價促銷，同時減少對於批發業務的依賴，嚴格禁止其他網絡商店進行任何公開的減價促銷！
〝Kering集團為何堅持「Full-Price」營銷策略〞
其實自從2017年開始，Kering集團已經開始減少對於批發業務的依賴，除了Gucci外，近年獲得時尚界高度讚賞的Bottega Veneta和Saint Laurent同樣重新整理批發業務，並且只有品牌的「Outlet Store」才會進行減價促銷。儘管如此，Kering集團的銷售金額還是持續增長，足以證明就算沒有任何減價促銷，社會大眾還是願意消費。或許，正正就是這個原因，Prada集團旗下的Prada和Miu Miu，亦於2019年的時候停止所有減價促銷。2020年，Prada宣佈Miuccia Prada和Raf Simons共同擔任品牌創意總監，Raf Simons賦予Prada獨特的青年形象，Miuccia Prada則是專注發展Miu Miu，再次掀起時尚界的高度關注！
〝品牌背後的工藝和創意〞
公開的減價促銷，除了帶來負面影響外，亦讓社會大眾開始依賴折扣優惠。始終時尚品牌追求極致工藝和創意巔峰，藉此編織華麗的時尚夢想，但是若果不斷進行公開的減價促銷，只會扼殺社會大眾對於「奢華」的慾望。因此近年眾多時尚品牌積極透過工藝和創意，鞏固社會大眾對於品牌的認知和忠誠。例如Hermès能夠站於時尚界的金字塔頂端，就是因為品牌從來不會隨波逐流，不會盲目追逐潮流趨勢，而是營造奢華的生活品味，賦予品牌獨特的附加價值，更加成為名媛圈子的「入場門券」，亦是為何品牌從來不會浪費資源邀請任何「流量明星」和「帶貨女王」攜手合作，而是透過舉辦各式各樣的時尚活動，挑撥富豪名媛的消費意慾！
〝過度生產導致庫存滯銷〞
當然，減價促銷背後的主要原因在於過度生產，導致品牌需要藉此處理滯銷庫存。只是近年「可持續發展」成為社會議題，眾多創意總監不再介意使用剩餘材質創作服裝，Kering集團和LVMH集團分別運用人工智能管理庫存，或是透過預測需求調整生產，降低庫存水平。另外，CELINE和Dior亦會透過「飢餓行銷」創造話題和測試市場，只有能夠掀起搶購熱潮的時尚單品，才會再次進行生產，減少滯銷庫存！
〝為何Hermès沒有庫存煩惱〞
儘管Arnaud Cadart接受《France 24》訪問的時候，曾經表示2014年開始，Hermès幾乎沒有銷燬任何庫存，堪稱完全沒有任何庫存煩惱。只是金字塔的頂端只有一個位置，因此Hermès完美控制庫存的案例，也許沒有實質的借鑒意義，而且CHANEL至今仍然沒有辦法撼動Hermès的護城圍牆，其他時尚品牌更加難以模仿。不過比起是否應該停止進行任何公開的減價促銷，其實時尚品牌和創意總監應該考慮如何提高競爭能力，透過挑撥社會大眾的消費意慾，減少滯銷庫存！
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