路透社6 月尾報道，Nike 公佈第四季度業績是兩年來收入增長最慢，原因是在競爭日益激烈的情況下缺乏創新，落後於Deckers 的Hoka 和Roger Federer 支援的On。自6 月初以來，至少有七家券商下調了Nike 的目標價，並預計這家運動服裝製造商將進一步將市場逐步割讓給更新、更具創新性的品牌。
在《The Wall Street Journal》有一篇「 How Nike Missed the Boom in Running Culture 」文章，可以找到跑者們的一部分看法。
Brendan Eng 是位於俄勒岡州波特蘭（Portland）的跑步團體的負責人，
自2021 年以來，跑團的規模增加了約四倍，現時約有80 名跑者。這還不包括不同品牌如New Balance、Hoka 或Asics 舉行試鞋活動而不定期出現在活動中的跑手。
「在我領導這個團隊的三年裡，只有兩次Nike 試跑。但今年我已經跟Hoka 舉辦過4 次了。自從COVID 以來，跑團在跑步者和品牌中的受歡迎程度飆升，波特蘭地區中一些狂熱的跑步成團成員表示社區（波特蘭也是Nike 的總部所在），Nike 標誌已經從跑團活動中漸漸消失。在這個被廣泛視為全國跑步文化中心的地區，家鄉品牌的缺席對跑手有廣泛和深遠的影響。」
很多跑者表示，Nike 不再像以前那樣主導跑步文化，很大程度上是因為其他品牌透過更積極的行銷方法迎頭趕上。
長期以來，Nike 一直壟斷著跑步狂熱者的注意力和錢包，但近年它將其重點轉移到其他業務領域，如主力推出限量版運動鞋。隨著競爭對手不斷湧入市場，導致收益被瓜分，削弱了Nike 的財務狀況，並促使它需要進行策略調整。
Nike 的中期報告稱，最近一個季度的銷售額意外下降，並下調了今年的收入預期，理由是商店客流量減少以及中國宏觀經濟狀況惡化。全年銷售額成長了1%，這是20多年來最差的業績（不包括疫情第一年和2008-09 年金融危機）。結果導致股價在盤後交易中下跌超過10%。
高層承認，他們在關鍵的跑步類別中失去了優勢，並稱他們正在加倍努力，以重新掌握市場。他們押注新鞋系列將在今年夏天的巴黎奧運期間為其帶來提振。
Nike 執行長John Donahoe 在4 月的一次採訪中談到跑步市場時表示：「我們在這方面投資不足，而這正是我們需要重新投資的領域。」Nike 在聲明中表示，它在俄勒岡州跑步界有著深厚的根基，並透過其創新幫助跑者取得更好表現。該公司正在將代表團隊的規模擴大一倍，負責與日常跑步者會面並向他們提供產品建議。Nike 表示，會支持波特蘭的一系列跑步俱樂部，並與教練和跑步大使（running ambassadors）建立合作關係。
跑步團或跑步俱樂部已存在了至少二十年，但之前基本上是精英跑步者專屬。但隨著跑步熱潮（running boom）興起，迎來了一個新的、更具包容性的時代。如今，任何人都可以參加跑步俱樂部的跑步活動或練習。
Natalia Barwegen 在一家活動公司從事銷售工作，2017 年初在波特蘭的Foster Powell 社區創辦了FoPo 跑團。在獨自跑步了一個月後，就有其他人加入。現在該跑團約有60 名定期跑步者，每週三聚會。
Barwegen 開始查看IG 上被標記的跑步商店帖子，並向這些品牌代表發送訊息，讓他們參加FoPo 跑步活動（community run）。在活動中，不同的品牌讓跑者試穿新鞋。Hoka 是大約兩年前出現的第一個品牌，之後Mizuno 和Brooks 等其他品牌也緊隨其後。她第一次收到Nike 的回覆是在四月下旬，當時一位代表帶來了一雙Invincible 3 供跑者試穿。「感覺上Nike 更關注時尚（Lifestyle）團體和年輕的團隊，然後忘記了其他俱樂部。」
New Balance 跑步副總裁Kevin Fitzpatrick 表示，該公司在世界各地都有代表 （field reps），與當地跑步教練和跑步俱樂部領導人合作。「我們的目標是與跑步者建立聯繫，讓他們下次尋找新鞋時會記住這種聯繫。一時之間是看不到立即回報，但隨著時間的推移，公司會收到到回報。」
總部位於蘇黎世的On 都採用了類似的方法，也創辦了自己的跑團。On 美洲區總經理Dan Schade 表示：「今年早些時候，On 在波特蘭開設了一家專門店，並邀請不同的人於每周三為跑團領跑。」
Nike 的跑步影響力不再像以前的強大，很大程度上是因為其他公司透過更積極的community run 行銷而迎頭趕上。不少跑團的領導者都引証了Brooks、Hoka 和On 等品牌利用跑團成員嘗試跑鞋的策略是成功的，亦是Nike 在過去少做的，所以漸漸失去市場佔有率。
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