「慘了！可以停課，但不要上網課哎！」這是筆者小兒剛收到將會停實體課消息後之即時反應。學生心情如斯，更何況近兩年慘受疫情打擊的企業，因本來初現曙光，但往後日子實難以想像，最擔心的除了老闆外，員工的憂慮亦可想而知。
說實話，從新型肺炎疫情第一次出現，到現時不知變種了多少次，環球民眾對疫情的適應能力已大幅提升，但適應是一回事；有沒有影響又是另一回事。
就以筆者友人為例，早於2020年初於旺角的餐飲業生意大受疫情打擊，最終關門大吉。
疫情發展續為不明朗因素
過了一年多，在地舖租金大跌的誘因下，剛在2021年中重新在深水埗開業（同樣以晚市餐飲生意為主），豈料如今再次面對第五波疫情，友人當然叫苦連天。
縱使，經過那麼多次經驗，在成本控制、客源分布，甚至已預期無堂食下，早已準備好外賣與打包原食材之策略部署；加上有機會獲政府對受疫情打擊行業之補貼，惟對未來仍憂心重重。
故此，疫情發展，從近至遠，從古至今，仍然是投資市場最大不明朗因素。
對民眾如是，對央行則更加，疲情對經濟的影響不容置疑。
美國聯邦儲備局局長鮑威爾，一直將「疫情的發展」作為幣策與財策的重要考慮因素。
加上，早前一改口風，删除了對高通脹「暫時性」字眼，又突然變鷹加速「收水」，令投資者對未來更加摸不著頭腦。這從美債利率期貨市場預期聯儲局在2022年底之加息預期機會率（見圖表一），於不同時期之變化反映一二。
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