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70後高材生創業,踩中千億風口!這家瑞幸的供應商要上市了!

格隆匯
發布於 2022年09月13日00:46

有人説,新消費已經降温,資本將更多的目光投向了硬科技。

即便是這樣,那些吃到新消費發展紅利的企業的上市腳步並沒有放緩。

前有三元生物、佳禾食品,後有寶立食品,這家賣複合調味料的公司在7月15日上市,股價如今已累漲超144%,頗受矚目,如今輪到了德馨食品。

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圖片來源:格隆匯

近日,浙江德馨食品科技股份有限公司(以下簡稱“德馨食品”)擬衝擊深市主板,保薦人為安信證券。

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德馨食品主要從事現制飲品配料的研發、生產和銷售,為餐飲連鎖企業和食品工業企業提供菜單(配方)設計方案、主輔配料一站式供應服務,旗下主要產品包括飲品濃漿、風味糖漿、飲品小料等。

圖片來源:招股書

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值得注意的是,它的客户羣體都大有來頭,已拓展至百勝中國、麥當勞、星巴克、瑞幸咖啡、7 分甜、蜜雪冰城、奈雪的茶、書亦燒仙草、呷哺呷哺、宜家、華萊士、阿華田、樂樂茶、海底撈、永和大王、三隻松鼠等品牌企業。

眾所周知,受宏觀環境的影響,不少餐飲品牌們都在經歷寒潮求生,而背後的供應商們倒是先人一步,想要登陸資本市場,其背後的邏輯值得一探。

01

踩中千億風口

德馨食品的創始人是林志勇,是個70後,也是江南大學94級碩士研究生,畢業後進入了寶潔公司工作。偶然間,他看到了果汁行業的機會,在當時濃縮果汁原漿很火,不少食品飲料企業都紛紛入局,試圖分一杯羹,林志勇也想闖出一片天地。2012年10月,德馨有限成立,2021年4月整體變更為股份公司,更名為德馨食品。

根據招股書,德馨實業持有公司 75.2937%的股份,為公司控股股東;林志勇直接持有公司 359.82 萬股股份,佔公司 股本總額的 7.1295%。同時,林志勇持有公司控股股東德馨實業 53.7040%的股權並擔任其執行董事、法定代表人,系公司控股股東德馨實業的控股股東和實際控制人,其通過公司控股股東德馨實業間接持有公司 2040.75萬股股份,佔公司股本總額的 40.4357%,並可以間接控制公司控股股東德馨實業持有的公司 3800萬股股份所對應的表決權,佔公司股本總額的 75.2937%。

顯然,林志勇是有先見之明的。近年來,我國經濟持續增長,消費者收入水平和消費能力不斷提高,消費需求也不斷升級,現制飲品行業發展很快,其中,咖啡和新式茶飲迎來了爆發期,有着千億級別的市場藍海。

我們可以看到,如今在市面上,一邊是新式茶飲、咖啡卷得飛起,一邊是供應商們乘風而上,賺到了不少桶金。

02

盈利增長遇瓶頸?

報吿期內,受益於現制飲品行業的走熱,德馨食品實現營業收入分別為3.93億元、3.57億元、5.29億元;淨利潤分別為8198.54萬元、6748.86萬元、9580.51萬元,存在一定的波動。

報吿期內,德馨食品的主營業務毛利率分別為 42.74%、39.09%和 36.97%,雖整體高於可比公司的均值,但在逐年下降

究及原因,一方面是受到了疫情的影響,現制飲品企業、餐飲連鎖企業等公司主要下游行業企業經營遇挫,增加了公司產品銷售難度。另外,原材料成本的增長和產品售價的下調,也在某種程度上令其承壓。

德馨食品的銷售模式為直銷為主,營業收入主要來自現制飲品配料業務,其中,報吿期內,飲品濃漿、風味糖漿產品收入合計佔比分別為 92.49%、90.10%及 87.74%,是其主要收入來源。

報吿期內,公司主要原材料為果蔬汁類、糖類、茶類等,這一系列的原材料成本佔公司主營業務成本的比例超過 50%,佔比較高。該等原材料系農副產品加工製成,其價格受到氣候條件、產地產量、市場供求等因素的影響較大,價格圍繞價值波動較為頻繁

可以發現,除了糖類的採購單價有所下跌之外,德馨食品的其他主要原材料(果蔬汁類、茶類)採購單價明顯走高。

而在另一邊,飲品濃漿、風味糖漿、飲品小料的銷售單價卻在下滑。

值得注意的是,德馨食品的產能利用率基本飽和,分別為130.74%、119.64%、118.32%,而本次IPO擬募資9億元,主要用於年產3.8萬噸飲品配料生產基地項目、飲品配料和烘焙產品生產線項目、植物基飲料生產線項目等。

03

患上“大客户依賴症”?

同時,德馨食品的客户集中度較高也成為了一大痛點。

報吿期內,它的前五大客户的客户集中度整體保持在50%以上,主要客户覆蓋瑞幸咖啡、星巴克、7分甜、蜜雪冰城、書亦燒仙草。

雖説大客户比較穩,一般來説能達成長期合作,不過一旦大客户的經營出現問題,必然會影響到相關合作。

這樣的殘酷現實已經在上演。例如,最近一年來,新式茶飲品牌們的日子並不好過,越來越卷的競爭下,它們漸漸沒有了網紅的光環,畢竟消費者本質看重性價比,於是,中高端品牌們開始通過降價來搶更多的市場,相應的成本壓力自然就傳導給了供應鏈。

而除了成本高壓,供應商們的競爭力也面臨着較為嚴峻的挑戰。一方面,德馨食品所處的賽道企業眾多,以中小企業為主,市場競爭充分,但行業集中度較低,技術創新相對不足,這意味着:如果入局者沒有牢固的護城河,難以擺脱低附加值的窘境,被替代的可能性也會更高。

要知道,為了迎合消費者多變的需求,目前新式茶飲的推新速度很快,相關供應商需要具備較高的生產工藝和研發能力。報吿期內,德馨食品的研發費用分別為 930.72 萬元、1017.56 萬元、1947.87萬元,佔當期營業收入比例分別為 2.37%、2.85%及 3.68%,還有進一步提升的空間。

除了同行之間的內卷,那些大客户也或直接成為德馨食品的競爭對手,為了掌握更多的主動權,不少下游品牌選擇自建供應鏈(例如蜜雪冰城很早就自建了供應鏈體系),這也可能為供應商們的業績穩定性埋下潛在的風險點。

04

結語

雖然受疫情的影響,餐飲業遭受了一擊重錘,但長期來看,餐飲連鎖化是必然,供應鏈升級是趨勢,不過如何做大做強,進而獲得業績的確定性是個問題。近期,這些供應鏈公司頻頻衝擊上市,也是想要藉助資本的力量,增產能、擴市場,以分散風險,提高競爭力,最重要的是,它們需要儘快找到專屬於自己的護城河,才能應對多變的市場。

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