教協解散兩年1｜教聯開教師超市、伙商人林建岳搞網購吸客　KPI如何？

擁有 48 年歷史，曾是香港最大工會的香港教育專業人員協會（教協），在兩年前今日（ 11 日）通過解散，至今仍在處理解散程序。教協去後，親建制的教育工作者聯會（教聯會）過去兩年急速擴張，辦超市、更伙同商人林建岳搞網購；教協解散翌日，教聯會即成立新的「教育工作者工會」（教工會）。

這些被視為取代教協的舉措，兩年的KPI如何？教聯會兩年間會員人數增逾萬人；教工會成立了兩年，現只有 150 名會員。教聯會與教工會合共近六萬名會員，仍未及教協近十萬名會員。

攝影：梁文熙

在旺角上海街，有一幢樓高五層、簇新的大廈。走上四樓，有如一間超市，一枝鉛子筆，會員最低價是一元。同一層，超市旁有眼鏡店，也有牙科診所，這空間合稱為「教師生活館」。

一所以教師為服務對象的超市，令人想起曾同樣位於旺角的教協超市。成立於 1973 年的教協， 2021 年有 95,240 個會員，曾是香港最大型的工會，其超市正正是昔日廣為人知、深受會員歡迎的場地。教協在 2021 年九月解散，消息一出，便有數百人蜂湧而至。

這所「教師生活館」，與教協無關，是教聯會的「新猶」。前年，聯合出版集團與教聯會合作，將逾 50 年樓齡的旺角美觀大廈翻新，成為「美觀文化薈」，並在去年開幕。其中一層是教聯會經營的「教師生活館」，營運超市等，以優惠價向會員提供服務；又開辦網購平台「HK購」，號稱「以香港教育界為起點，逐漸為社會各界提供價廉物美的商品及優質服務」，提供教師的購物優惠，包括U購超市、華潤堂折扣等。

記者現場觀察，教聯會超市只有一層，規模比兩層的教協小、貨品種類亦較少。周四下午，有市民在場購買文具、購買月餅券，更多人是來領取禮品。只要免費註冊成「教聯之友」（年滿 18 歲、獲教聯會員推薦人士，或任職與教育相關機構人士也可加入；又或是一般市民，使用「HK購」APP，用電話號碼登記為會員，也可成為教聯之友），再在「HK購」手機 APP 增值 300 元，便可換領電煲等產品，有人特意前來換領。

合推香港購　林建岳為股東、央企合作

根據「香港購」網頁，香港購全名為「香港購科技有限公司」，是由香港教聯基金和七彩祥雲共同發起。根據公司查冊資料，香港購科技有限公司的創辦成員是七彩祥雲，截至今年五月，七彩祥雲持有香港購八成股分、教師俱樂部（教聯會）持有香港購兩成股分。香港購的大股東七彩祥雲，有三名股東，香港貿易發展局主席商人林建岳持 34% 股分、陳寶林持 33% 股分、鄭學鴻持 33% 股分。翻查資料，林建岳曾出席去年六月香港教師生活館開幕典禮。香港購和七彩祥雲的董事，皆為陳寶林。根據「一帶一路總商會」網頁，身兼香港購行政總裁的陳寶林，是一帶一路總商會的副主任、中華教育慈善基金會董事、香港管理學院執行董事。今年六月，陳寶林代表香港購，與中國檢驗有限公司（中國中檢）簽訂戰略合作協議，在商品品質檢測鑑定、企業管理體系認證等方面合作。中國中檢是經國務院批准設立、國務院國資委管理的中央企業。

受教協「啟發」辦超市

教聯會理事黃建豪向《集誌社》說，教聯會辦超市，「多多少少」受教協「啟發」，希望凝聚教師。他說，教師中心開頭僅為超市，現時已擴展至「2.0」，另有眼鏡店、牙科、物理治療等服務便利教師，目前在試業階段。

教聯會增萬會員　揚言「做優、做大、做強」

教協解散約一年後，教聯會曾揚言要「做優、做大、做強」。教聯會的會員人數多年來不及教協一半，但在過去四年間增加約五成，由 2019 年約 35,000 名會員，到 2020 年及 2021 年的逾 42,000 人，再增至 2022 年的 52,000人。黃建豪說，如今教聯會已有 59,000 名會員。

教協及教聯會會員人數近年變化

2021年九月教協解散，教聯會會員人數一年增萬

集誌社檔案：教協超市原址仍為超市　醫療集團經營

事隔兩年，教協仍處於解散程序。今年八月底，教協網頁表示，正籌備均分餘款的前期工作，並已出售所有物業。上周四，記者到曾經是教協超市的旺角好望角大廈八樓及九樓查看，現場有一所超市營運，為「百本醫護」旗下的「百本市集」。翻查資料，2021 年九月，百本醫護以 1.75 億港元，購買該兩層物業。

醫護學會會長奚曉珠 2005 年創辦百本醫護，集團現有 27,000 多名登記醫護人員，提供醫護人員中介服務，支援院舍陪診服務及病房替假等。奚今年三月接受《星島日報》訪問，表示有意拓展大灣區業務，擴充內地團隊、進軍內地社交平台 。

成立新工會　兩年收 150 會員

教協前年啟動解散，翌日教聯會馬上成立另一個教師工會－「香港教育工作者工會」（教工會），外界視之為教聯會為取代教協的舉措。事隔兩年，成績如何？

身兼教工會主席的黃建豪表示，教工會現時招募了 150 多位會員，約七成是永久會員；工會累計收到 1,775 宗查詢及投訴個案，涉及入職或轉職薪酬、假期、解約、增加人手比例政策及晉升等範疇。他又澄清，教工會籌備近一年，在教協解散後宣布成立，「僅屬巧合，不存在取代之說」。

教工會的會員人數，只有教協解散前的 0.16%，被問到會員人數是否太少、「取代」教協失敗？黃建豪否認，指教工會是教聯會的屬會，不應單以教工會的會員人數，與歷史悠久的教協比較；而應以教聯會現時最新約 59,000 名會員，再加教工會的 150 名會員作比較。

否認取代教協失敗　稱無「蛇齋餅粽」

黃說， 150 名會員已不算少，工會憑努力招收、非單純福利。他形容，教聯會業務眾多，「我哋就冇乜照顧」，教工會缺乏資源，主要用於律師費，應付會員勞資糾紛時的訴訟，「我哋專責做權益，冇我哋成日講嘅『食蛇齋餅粽』，即係冇福利嘅。」他指，未有訂立會員數目的 「KPI」（關鍵績效指標／目標），頭三年會以處理投訴個案為重。

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