在高銀集團官網上，集團主席潘蘇通有這麼一句話，「我們樂於接受挑戰，並深信只有超越種種『不可能』，才能發現一個有著無限可能的世界。」他也一直以自己的親身經歷，實踐這句話。1963年潘蘇通出生於廣東韶關；1976年曾移居美國，上世紀80年代回廣東，1984年開始，在香港與日本的一線電器品牌Panasonic合作從事貿易生意。對於看準的事情，潘蘇通敢於下注。
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1993年，他成立松日集團（Matsunichi），在韶關開工廠，靠代工做規模，靠自主品牌做利潤。1994年，松日首個電視廣告推出，打出「昨日、今日、明日，盡在松日」的宣傳語，這令松日第一代電視機和音響系統一夜間家喻戶曉。2003年，松日深圳生產基地竣工投產，松日的MP3以超高性價比大受市場歡迎。2005年潘蘇通更邀請到奧運冠軍、美國游泳名將「飛魚」菲比斯（Michael Phelps）做代言人。
善於跟隨時代變化
潘蘇通善於洞察社會和人，對新趨勢、新事物很敏感，善於跟隨時代的變化。除了大手筆做廣告外，他深諳唯快不破的競爭之道，很早就在美國設立松日研發中心，主力研發芯片和數碼電子產品。一方面希望在最短時間內推出市場最熱銷的商品；另一方面，極力提升新一代產品的開發效率，快人一步引領市場。
1998年松日成功研製數碼視像電話技術，並通過內地高新技術產品認證。兩年後，松日在深圳成立首間位於內地的研發中心。松日在發展歷程中，開發出了不少革命性的產品，但潘蘇通並非一個「知足」的人，當一個產品賣得好時，他已著手計劃及預判未來趨勢，繼續開發下一個新產品，讓松日持續保持市場優勢。雖然當時松日代工業務如日中天，但他看重公司生產與研發設計並舉，公司位於深圳的研發中心，專責開發最先進的技術及領導市場的創新項目。
一方面從世界各地聘請專業工程師和設計師；另一方面積極培養研發人才，開發了不少自有品牌產品，實現業務多元化和品牌與市場國際化。他總能跟上時代，推出當下最熱門的產品，創業過程中幾乎踩中了消費電子的每個浪潮，成功把握電視機、音響、電話、手機、MP3、平板電腦等主流電子消費品的興起週期。
鍾情紅酒名馬拓事業
潘蘇通事業成功離不開熱愛，他認為無論做甚麼，投入熱情才會不斷努力，精益求精，做生意更是如此，他做事有速度有激情，同時也善於鼓動身邊人的情緒。比如，他鍾愛紅酒和名馬，發達之後，乾脆把這些都做成生意。
一開始發展紅酒事業，潘蘇通便鎖定三大發展範疇——名酒生產、名酒貿易及名酒酒窖業務，全方位進軍紅酒市場。他將紅酒事業定位為高尚生活品味體驗，透過酒莊併購、建立全面的銷售及貿易網絡和名酒儲存，全面滿足全球消費者、收藏家對名酒的需求。近年中國人對名貴紅酒的需求急劇升溫，為發展內地市場，潘蘇通在廣州和天津興建全球最大的兩個酒窖，每個酒窖能收藏逾700萬瓶紅酒。
此外，他還是香港的知名馬主，近年他常參與香港賽馬活動，旗下馬匹「大雄圖」、「大運財」、「事事為王」及「大印銀紙」曾掃盡大獎；部分旗下馬匹現已退役，現時為「大金庫」及「事事亨通」的馬主。被譽為皇者運動的馬球，也在潘蘇通的興趣之列，這是他在天津發展「天津環亞國際馬球會」的源起。他放言要靠一己之力，把天津打造成中國「馬球之都」。潘蘇通做生意風格大膽，相信萬般學識不如一身膽識，然而他的「大膽」也給他惹來不小的麻煩。
進軍地產界傳資金鏈緊張
2007年，他開始對地產行業動了心思。2008年11月，潘蘇通將旗下的上市公司松日通訊更名為高銀地產控股有限公司，同時也開始了他在地產業的發展大計。他將首個項目選在了天津，希望食正「京津冀一體化」的國策，打造了「新京津·高銀天下」項目，按照計劃，高銀天下項目總投資100億美元，預計2016年完工。
遺憾的是，高銀的第一地產項目曾多次傳出資金鏈緊張，最終被剝離出上市公司，只留下高銀117大廈，頂著「中國最高爛尾樓」的名號，顯眼又落寞地矗立著。天津失意後，潘蘇通沒有放棄地產業務，選擇回到香港繼續他的地產夢，拿地的節奏一如既往地激進。
然而，在「啟德退地」風波後，高銀的資金問題逐漸浮出水面，高銀金融（00530）近日屢傳財困，曾是「香港十大富豪」之一的潘蘇通，這次又如何將「不可能」變為「可能」呢？