今年8月，據韓媒報道，南韓一項問卷調查顯示，南韓第四大財團LG電子會長具光謨成為南韓民眾最信任的企業家。他上任成為集團掌門人已滿三年，在他接手後，LG加快了改變的步伐。
撰文：經一編輯部｜ 圖片：新傳媒資料室、Getty Images、LG網站圖片
南韓商圈中有一句話說廣為流傳：三星（Samsung）的管理，現代集團（Hyundai Group）的堅韌，以及LG的人和，是一個現代企業應擁有的三大要素。
2018年5月20日，南韓LG集團會長具本茂去世，享年73歲。
40年代以家化品起家
作為LG集團第三代會長及整間公司的靈魂人物，具本茂讓LG，站上了創新技術和全球經營的新高度，也用自身實力詮釋了人和。
1945年出生的具本茂，是LG創始人具仁會的孫子。
上世紀40年代末期，具家創辦了一間化學工業會社，最早以洗頭水、洗衣粉、擦臉油、牙膏等家庭化學產品起家；再往後又擴大生產電視、冰箱、空調、家用電話等家用電器。
到60年代末期，具本茂的父親，44歲的具滋暻繼承家族事業，在海外設立了生產基地，業務範圍也擴大到保險證券金融行業。同時著力培養兒子具本茂，讓其從美國留學回來進入家族企業，從最底層職位做起，1985年才進入高層。
1995年，具本茂從父親手中接棒，在父親和祖父兩代人的精神指引下，他認為LG不能只做南韓大公司，而是要做成世界級大公司，只不過現在這個公司總部在南韓而已。
他的目光放得更長遠，勢將國際上的大企業競爭，就不會陷於南韓一城一池的得失。
他派出手下精兵去世界各地學習各大型企業的先進經營管理方法，並要求高管必須提出將資金營運存在問題的解決方案。
97金融危機殺出重圍
從1995年到1997年，具本茂上台兩年，公司蒸蒸日上。
1997年遇上亞洲金融危機，許多企業倒閉了，具本茂卻帶領LG集團逆市突圍，大力發展核心業務，成為南韓企業的經營楷模。
LG更在1999年進入液晶面板領域，2009年成為全球第二大液晶電視機品牌商。
南韓財閥家族內部權力明爭暗鬥激烈，惟LG奉行嚴格世襲規矩，權力過渡相對平穩，成為眾財團中的一股清流。
然而，具本茂的獨子，於1994年因車禍去世。鑒於LG集團嚴格的世襲傳統，接班人只能是掌舵人的長子嫡孫。2004年，具本茂決定將弟弟具本綾之子具光謨收為養子，培養為接班人，繼承集團這三代人積累的財富。
具光謨整個年輕時期幾乎在美國度過，他在紐約羅徹斯特理工學院取得工程學位後，2006年加入LG電子，一邊繼續進修；2007年考入美國史丹福大學商學院，2009年取得工商管理碩士學位。
宣布退出手機業務
回國後的他由低做起，最初任職LG電子財務部門，待過LG電子美國子公司、家庭與娛樂部門、家電事業，2014年晉升公司高層。
原本具光謨特殊的身分，能否壓住家族成員穩坐第四代掌舵人之位？市場仍存在隱憂，但他上任以來作出一系列舉措，令人刮目相看。
他自2018年掌舵以來，採取選擇與集中策略，出售或退出表現不佳的業務領域，並將資源集中到核心業務，包括電動汽車電池、汽車電子和OLED電視。
首先，他將集團的燃料電池子公司LG Fuel Cell Systems進行清算，還出售了其他非核心業務。其中最引人注目的，當屬今年4月退出手機業務，該業務已連續23個季度虧損，累計虧損達50,000億韓圜。
自具光謨上任以來，LG已向併購交易和合資企業注入超過40,000億韓圜，主要用於集團未來核心增長動力，如電動汽車電池、OLED面板和汽車電子業務。
2019年，LG化學和通用汽車（General Motors）分別宣布投資10,000億韓圜成立合資企業，在美國俄亥俄州建設動力電池生產基地，將於2022年正式投產。
今年3月，有報道稱LG新能源和通用汽車，計劃在美國田納西州，建設第二家電動汽車電池工廠。
LG電子則積極投資負責汽車電子業務的事業部，與全球多間公司建立合作。2018年公司收購了奧地利照明公司ZKW；2021年9月接管了以色列汽車安全公司Cybellum，以加強軟件方面的實力。