【專訪】與中資國貨劃清界線「斷捨離」　重光號：每一張鈔票都係一張選票

「食人血饅頭」、「發國難財」、「似有條水喉係後面射住」、「小心又呃示威者啲錢」、「推到佢執笠」……上周，黃色網店「重光號」正式開張，惟創辦團隊身份背景未明，加上黃店旗艦「光時」正處於存亡關口，針對這家標榜抵制中國製造網店的各種質疑與猜測，隨即在連登討論區、Facebook 湧現。

「話我哋係『藍』，呢樣真係最嬲，好難受。」雖此刻臉帶笑容，但作為重光號創辦團隊的「眼淺」代表，Vivian 便曾因這指控忍不住落淚。另一成員 Jarvan 亦慨嘆「話我哋有水喉都冇咁嬲……面對同路人嘅攻擊最辛苦」，但既然覺得被誤解、委屈，何不試作澄清？「點講都係越描越黑，不如唔好講，做算啦」、「不如做好自己，做實事，啲人就會信我哋」，他們認為與其跟網民爭論不休，用行動證明自己更實際，面對非議，繼續啟航。

然而，經營網店並非易事，在證明自己成功之前無奈倒閉，亦不無可能。眼看受黃絲擁戴的「光時」，開業三個月，已走到存亡關鍵點，貨源、物流、人力資源等種種難題未能解決，新挑戰接踵而來，有這前車之鑑，為何堅持要開重光號？而且同樣是由義工作為核心成員、優先聘請「手足」，再加上主打所有產品皆非「中國製造」，是否真的可行？ 

「推出呢個平台，係一個意識形態，去表達、宣揚香港人要『去中國化』、『去中國製』，比消費者、香港人知道其實有其他選擇。」Vivian 說。回想單是自己一個人，手頭上就有過千樣非國貨有待整理，負責採購的 Jarvan 在旁不禁感嘆：「真係多，多得好恐怖，仲要好優質」。

工餘打理網店業務

重光號團隊現有十幾人左右，來自各行各業，當中有會計師、電腦工程師、家庭主婦、退休人士等，大部分均有全職在身，只能在工餘時間處理網店業務。通宵到三、四點，隔天九點按時上班，已是成員日常。「對著佢哋仲多過對屋企人」Vivian 笑道，走過這幾個月，他們比起工作夥伴，更像家人。

在看到那則連登帖文之前，他們都只是素未謀面的陌生人。

去年 11 月，成員 Rebecca 在連登上出了一個帖子，題為「黃色經濟圈不能再拖 香港人要贏一齊贏！」。帖文建議創立一個可以集合各間黃色小店的「舞台」，同時引入世界各地品牌，豐富港人選擇，同時強調理想的「終極黃色經濟圈」，從製作、物流、銷售等各方面都由黃色公司參與， 將供應鏈每一環的經濟利潤都盡歸黃色公司手中，抗衡中資產業。此帖一出，志同道合的連登巴絲從黃色經濟圈談起，最終決定從可行性較高的網店做起。密鑼緊鼓籌備兩個月後，重光號正式啟航。

重光號剛開業只做預購，一方面避免囤貨問題，另一方面節省開業成本，目前成員大概每人出資四位數金額，以應付基本營運，但不包括倉庫。現時重光號是分租別人貨倉中一小片空間擺貨，記者目測面積約十幾平方米。Jarvan 笑言：「我哋連租倉錢、office 都冇」。因此，「有大水喉射住」的傳言在成員聽來，甚是可笑。

中資國貨斷捨離 

秉持最初連登帖抵制中資的願景，重光號現正發售的貨品，從食品、護膚化妝品到汽車用品等，皆非中國製造，亦有不少本地品牌產品，如用上本地新鮮白蘭花釀造的「白蘭樹下」毯酒。此外，本地小店產品只要有安全認證，如持食品加工牌照等，一律免上架費。開業一星期，銷售榜榜首更是香港小店「辣殺」的手工製麻辣醬。

但在商言商，一開始便拒賣國貨，減少入貨選擇，豈非徒增經營難度，自尋死路？

「我哋想劃清界線，有啲嘢真係要斷捨離」，Jarvan 說得斬釘截鐵，毫不退讓，「每一位消費者都係手足，每一張鈔票都係一張選票……你成日買國貨嘅話，啲錢咪流返去中國，跟住佢（中國）再用返嗰啲錢打壓我哋。呢個就係點解一開始要畫條線喺度，抵制國貨先。」不止中國製造會被拒之門外，親中品牌亦休想進場，近日重光號才將香港製造的幸福傷風素下架，因發現該品牌仍在 TVB 賣廣告。團隊強調，已厭倦國貨壟斷香港市場，希望改變現況，「由消費者做起先，消費者影響商家，商家再影響政府」。

道理大家都懂，渴望改變的亦大有人在，只是知易行難。被潑冷水，Jarvan 依舊信心滿滿，「連紙箱都有（香港製造）嘅時候，已經冇咩難倒我哋。」順帶一提，重光號包裝用的紙箱正是香港製造，「我哋越做越唔擔心，因為越做越搵得多供應商、貨源，反而想同消費者講，一啲都唔需要擔心，真係有好多替代品。」Vivian 亦笑稱：「依家真係要揀上乜嘢貨好啊！」

當然，重光號一路走來也是要過五關斬六將。儘管團隊中有數名成員有專職採購經驗，熟知平行進口操作、如何分辨仿冒品，但一開始也只能「漁翁撒網式」聯繫本地及外國供應商，「面懵懵」逐家發電郵查詢、接洽，「食唔少檸檬」。團隊坦言，開業前供應商及貨源問題確實令人擔憂，但開業後不少黃色供應商及本地黃店主動聯繫，有些供應商甚至願意讓重光號下單後一至兩個月再找數，讓他們放下心頭大石。

「其實是一環扣一環，當供應商認同理念就會介紹其他供應商，變相令到採購變得容易」Jarvan 說，「難就難在香港人可唔可以繼續 commit 唔用國貨，始終價錢上貴少少。」

團隊亦預告即將會有政治範疇的書籍上架，並希望陸續與本地設計師合作，在網站販售他們的設計產品等，目前仍在接洽過程中。他們希望可以做到一個文化氣息較高的平台，「唔想好銅臭咁」，所以他們的願景，亦包括發展本地品牌，推動本土創作，但首要任務仍是穩定業務。

黃色經濟圈的現實與理想

至於人手方面，重光號現時主要是靠十幾位核心成員做義工，待站穩陣腳，營運模式穩定後，才開始請「手足」。團隊表示，不希望「手足」上班三個月後忽然「被辭職」。但目前若有合作供應商願意聘請「手足」，重光號亦會作為中間人，幫忙聯繫。

比起付出的時間、心血有機會一下子因結業付諸東流，團隊此刻最擔心的是「幫唔到人」，「做咗舊嘢出黎點知幫唔到人，呢樣先最驚」。 重光號甚至計畫未來撥出部份盈利，用作小額資助計畫，為有需要的「手足」提供經濟援助。但始終是自負盈虧的網店，並非慈善機構，若無完善的營運計畫，有空間、足夠盈餘實現這些願景的那一刻，也許遙遙無期。

重光號開業一周左右，Jarvan 透露共有 200 多張訂單，總額約 10 萬左右，淨利率約兩成，目標是至少維持此現況，並在 3 個月內聘請 3 個全職員工或超過 7 個兼職員工。

但繼「光時」之後，重光號作為第二間黃色網店，更是全港首個「非中國製」網購平台，同樣提倡「支援手足，共建黃色經濟圈」，會否擔心演變成搶客局面？

Rebecca：「唔係叫搶客嘅，咁你一個香港，大家互相消費，會唔會話百佳搶咗惠康啲客啊，唔會㗎嘛，competitor 但你唔會話淨係幫襯一間。」

Jarvan：「比較似係一間 log-on 同百佳嘅分別，百佳同惠康真係太似」。

Jason：「似百佳同 fusion……」Jarvan :「fusion 都係百佳㗎！」Jason：「我知，但路線層面唔同」。 

Jarvan：「唔係喎，我覺得似 log-on 多啲，比較著重生活質素……好啦，我哋真係冇傾過呢個問題。」

眼前幾位 80、90 後成員，原本想法一致，竟因 log-on 還是百佳的比喻爭論，他們最終得出的結論是，「200萬人，根本個市場就好大」。搶客與否或許只是個假命題，選擇權最終還是掌握在消費者手裡。

但建立黃色經濟圈，在保持警惕的同時，或許還可以多一點寬容。想起「藍扮黃」的指控，Jarvan 不禁慨嘆： 「有時好似少咗啲寬容，定性咗，同政府一樣，太苛刻。」

「呢個係一個圈，資金流通係要係呢個圈度，唔好將資金外流去其他經濟圈度；歡迎更多黃店、黃色企業入嚟，先可以令佢更蓬勃、豐富。」鮮少發言的 Jason 說。

（本文受訪者名稱均為化名）

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