升職本來是開心事，但最令人頭痛的就是處理與下屬的關係，如果下屬不願意服從你，以後工作也不會順利。以下的情景是新手上司可能會遇到的各種挑戰和問題，美編就教你幾招走出困局，讓你能更好地拿捏與下屬的關係。
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情景一：下屬不按時完成工作
當下屬不按時完成工作時，上司要先以禮相待，並理解下屬的情況。如果下屬有合理的理由，上司可以考慮延長工作時間或者重新安排工作。如果下屬沒有合理的理由，上司可以使用「先君子後小人」的招式，即先以禮相待，然後再進行必要的溝通和解決方式，以達到共同的目標。
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情景二：開會沒有人願意發言？
當開會時沒有人願意發言時，上司可以使用「開會發問大法」的招式，即提出開放性的問題，引導下屬發表看法和建議。如果下屬仍然不願意發言，上司可以使用「誘因激勵策略」，即給予下屬適當的激勵，例如表揚或者獎勵，以增加他們的參與度和積極性。
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情景三：恃熟賣熟 做又36 不做又36
當下屬恃熟賣熟，或者表現不誠實時，上司可以使用「不要離我太近」的招式，即保持適當的距離。上司可以與下屬進行私下的談話，讓下屬意識到自己的行為對整個團隊的影響。同時，上司可以使用「激勵和監督策略」，即給予下屬適當的激勵，同時監督下屬的工作進度和品質，以確保整個團隊的工作效率和質量。
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情景四：下屬永遠在扮工 上司無得放工
當下屬經常扮工或者偏離工作方向時，上司可以使用「耍太極分工大法」的招式，即讓下屬分配到更適合他們的工作。上司可以與下屬進行討論，了解他們的專長和興趣，並根據實際情況進行分工。同時，上司也要運用「激勵和監督策略」，讓下屬更加投入和積極地完成工作，同時提高整個團隊的效率。
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情景五：下屬表現未如理想
當下屬表現未如理想時，上司可以使用「誇誇功」的招式，讓下屬感受到被肯定和鼓勵。上司可以在公開場合表揚下屬的優點和表現，同時給予具體的建議和指導，讓下屬更加有信心和動力，進一步提高工作表現。同時，上司也要使用「監督和鼓勵策略」，讓下屬充分發揮自己的長處和潛力，同時不斷提高自己的工作能力和素質。
Text：TopBeauty Editorial
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