1.滙豐每股0.7港元股息今日正式存入股東戶口，但看着股價瀑布式下瀉，以及堪憂的地緣政治形勢，股東只有一片愁雲慘霧。
2.本總裁早兩年曾談到華為孟晚舟在加拿大被拘捕事件後，滙豐深陷地緣政治風暴，當時的估算是滙豐總部或有需要重返出生地上海，由HSBC改名為SHBC（ShangHai Bank Coporation）。
3.滙豐DNA不是經營祠堂，實際更是一隻無腳雀仔。這間銀行1865年在香港成立，1990年因應當時政治環境遷冊至英國並成立滙豐控股，多年來透過收購來發展國際業務，包括於1992年完成收購米特蘭銀行（Midland Bank）全面進軍英國。
4.滙豐並沒有很着意要在一處地方停留，股東價值才是核心利益。例如當年這間銀行曾經希望在美國大展拳腳發展貸款業務，但2009年滙豐融資在前大班John Bond帶領下損手爛腳，換來的是不斷出售美國業務。
5.過去30年來，滙豐被視為一間歐洲銀行，但其大部份收入實際是來自大中華地區，當中接近五成盈利在香港記賬。純粹以數字說話，滙豐的確是靠亞洲生意，才能維持其影響力。
6.近年滙豐不時與遷冊回港、分拆亞洲業務掛鈎，業主會呂宇健及前區議員方國珊與小股東都衝出來疾呼，最大的討論重點其實是有沒有為股東創造價值。在英鎊急跌、英國面臨債務危機的今天，滙豐今天處境顯得相當尷尬。
7.友邦過去百年經歷其實與滙豐相似，兩間公司都是在上海及香港成長，不過友邦母公司AIG在金融風暴時財困被迫分拆亞洲業務，逼着友邦作為一間美資公司離開歐美市場，主攻大中華及亞洲，躍升為全球市值第三大保險公司。
8.滙豐曾經講過分拆成本非常高，可能涉及數十億美元，不過一間大企業做deal，很少會說成本很貴所以不打算新股IPO、分拆、企業重組，所關注的從來都是發展前景。
9.事實上，亦有聲音指是次分拆對於估值有莫大提升作用，或至少不用承受英國債務危機及歐洲能源危機的負面影響，甚至可以撇甩成為Global Systematically Important Bank（G-SIB）的枷鎖，資本要求大降，在激進加息周期擁有更多彈藥擴大生意。
程總裁
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