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致中層員工:扒開你「盡責」皮囊,裡面滿滿是自戀|胡伍小碧

JESSICA HK
更新於 2022年11月01日07:32 • 發布於 2022年11月01日07:32 • Monica Lau

有種「盡責」的中層員工,他們的離職特別令人扼腕,但扒開「盡責」皮囊,仔細解讀他們的行為,他們的離場又似乎無可厚非。

Text:Deborah Woo

舊同事A是典型例子。從低層一路攀升至中層,表面看來,他盡職盡責,勤懇隨和,總埋首苦幹完成所有佈置給他的任務,同事們對他都十分欣賞,但最終,他落得被請離場的收場。

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這是無數中層員工的縮影故事,亦揭示了一道難以跨越的關口,卡死在此的員工不計其數——「把應做的工作做完了,就是盡了責任。」這種想法,決換不來老闆認同。反之,一接到任務,習慣性只把「我的責任」完成,最終困住的往往是自己。

捫心自問,當你完成了堆積如山、桌子上的一堆工作,可這些事情對團隊目標、公司目標的實現起到了多大作用?你可曾從文件中抬頭,好好瞭解公司的戰略和長期目標是什麼?你所在的團隊在實現公司戰略和目標中,是否有added value?太多的員工從來不考慮這些,總是埋頭於具體工作,而不將自己的工作與團隊貢獻、公司目標掛鉤,導致做了無數工作,卻對團隊、對公司沒起到多大作用。

踏實認真、盡職盡責,不過是一個合格的員工,是老闆對員工的最低要求;中層人員的工作,除了要「完成」,更要有「Added value」,以及十足的「彈性遠景思維」,既要能提出具建設性的提議,亦懂得在公司大方向一槌定音時,隨時放下自己的一廂情願,準備與公司站在同一方向,向遠方邁進。

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做不到這幾點,只顧眼前工作,把苦活做盡,沒跟上公司遠景主流的中層,在老闆眼中,只比懶惰不幹活的員工稍好——歸根究底,這樣的「埋首苦幹」,思維裡的底層邏輯,無非是另外一種自戀,只信任自己的判斷,無法認真看待對公司真正的益處何在。

況且,中層人早有自己勢力圈子,當老闆認定你非同路人,自會有所忌憚。即使你嘴上不反對,你擺在臉上的不屑臉部表情、日常工作的無大作為,只會間接助長「小圈子」阻力,成為老闆眼中無法共同進步的一員。

員工好比球員,公司好比球隊,一個一味埋頭苦幹的員工,就像只顧自己獨個練習、自戀Solo的球員,自己再出色,無法協助團隊入球仍是「輸」;真正的「盡責」,除了自己表現出色,還要以團隊為依歸。

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時間有限,我們得學會按產生的價值排出次序,集中時間處理有價值的事情,不要被其他無意義的事情佔有——多麼忙,不重要;忙甚麼,才重要。

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Deborah Woo 胡伍小碧
曾任職跨國上市企業管理高層三十年,熱愛演說,亦樂於寫作;創立 ModernWooman,希望與各年齡、背景的女性同行,在世界波瀾不驚地揮灑無窮潛力,六十多年歲月的沉澱與領悟、一路上歷經的種種,她將娓娓道來。
Website: modernwooman.com
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