【明報專訊】CEO要判斷機構正處於盛世還是亂世狀態，而自己和團隊傾向於哪一類型的思維模式和能否適切地帶領機構。初創企業進入具規模和企業化的階段，倘若創辦人自己不能轉型為盛世管治模式的話，便須聘請盛世高手。2001年Google兩位未夠30歲的共同創辦人Larry Page及Sergey Brin（亂世領袖）聘用資深管理者Eric Schmidt（盛世領袖）為主席及CEO，帶領公司進入積極擴張期，3年後成功上市。
另一方面，經歷10多年呆滯增長的微軟於2014年更換CEO，資深工程師Satya Nadella雖然20年來浸淫於微軟傳統，卻能突破盛世思維改革公司，先由改變企業文化着手，把員工由「固定型思維」（Fixed mindset）轉化為「成長型思維」（Growth mindset）。這位盛世兼亂世CEO的重塑公司過程，已詳細收錄在其著作Hit Refresh之中。
