昨日，財政司司長陳茂波發表新一份財政預算案，向藝術發展局和康樂及文化事務署合共撥款 2 億 1600萬元，提供約七百個實習、獎學金及在職培訓名額，加強培訓藝術行政人員。但這對本地藝術文化發展幫助有多大？中文大學文化管理碩士課程主任何慶基接受《立場》訪問時直言是「典型林鄭癈柴政府小學雞決定 」，反問：「有最叻藝術行政人員，冇觀眾，有啥用？同樣，沒藝術節目，藝術行政人幹什麼？」
何慶基：文化發展環環相扣 藝術行政圈斷層
預算案特別提到香港藝術館將舉行「 超越神話－巴黎龐比度中心超現實主義藏品選展」及「波提切利 －文藝復興時期佛羅倫斯的繪畫藝術」等大型展覽，何慶基先指出現有藝文節目多為外國節目，費用昂貴外，也因文化上未能獲本地市民廣泛認同，觀眾永遠停留在小眾層面。 從藝術社會學層面切入，文化發展可為「生產（藝術家培訓及製作） > 中介（藝術行政，藝評，教育）> 消費（觀眾，包括觀眾培養，收藏）」，何慶基表示藝術行政只是這生命鍊的其中一環，缺一不可。他強調：「我已經說了N咁多次，文化發展，是要從整個文化生態的互連互補的關係去考慮」。
從整體文化發展以至藝術行政圈生態都存在不少根本性問題，並非單靠撥款可解決。何慶基指出，藝術行政圈子長期以來都有斷層問題，例如現時所有具規模的博物館，都採用嚴重與時代脫節的公務員管理運作模式，將人才送到外國培訓，回港後再到政府博物館內工作，只會製造矛盾，除非他能放棄專業堅持。
至於藝術行政人員的本地培訓，何慶基認為也是現存問題之一。他指除了在大學接受培訓，實習也是個重要環節，但香港的文化生態是民間機構規模一般細小，另一邊則是政府的大型機構，缺乏中型機構如以往的藝術中心去支持逐步發展，生態鍊一斷，便出現問題。他形容現在安排去海外大博物館實習，「就像送小學生去耶魯大學讀書一樣，好聽但無實效」。
何慶基最後建議政府，若未能夠全面地看文化發展，「只是在個別環節攪下嘢」，不如像資助粵劇界那樣，直接支持生活困苦的文化界。
茹國烈：培養人材的最好方法是給他能發揮的工作
有關藝術行政人才培訓，過去亦有些相關討論。2013年，政府亦曾撥款1.5億用作培訓藝術行政人才，時任西九文化區管理局表演藝術行政總監的茹國烈便曾撰文指出本地藝術行業的一些問題，例如：有職位的增加，但看不見有很多藝術團體的增加，停留在一種「靜態的增長」；晉升機會不多，有心人看不見希望，年年掙扎要不要轉行；大部分行政人員職位是在終身制的工務員系統裏面，令行業的流動性非常低。
茹國烈當時寫道：「培養人材的最好方法，是給他能發揮的工作，讓他看到未來」。
新一份財政預算案，再向藝術發展局和康樂及文化事務署合共撥款 2 億 1600萬元，能讓本地藝術行業人才看到未來嗎？
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