台灣第一碰到美國第一，一場專利大戰，勝敗會如何？
結局是台灣第一結合了國內專利的「火藥庫」工研院，最後是以戰逼和。
台灣最大掃地機器人（以下簡稱掃地機）代工廠——松騰，年營收約十億元，卻在二○一七年被年營收約二百六十億元的美國掃地機龍頭廠iRobot盯上，被告專利侵權。兩者規模差了二十五倍以上，從以往經驗，幾乎沒什麼勝算。
松騰董事長燕成祥接受專訪時解釋，「這次像是一個掃地機碰牆後轉向再離開的專利，原本設計成後退再轉向就能避開，但修正後的適用範圍，卻變成只要碰牆後離開都算侵權，根本不可能閃躲，一定會中。」燕成祥說。
專利戰有時間陷阱
一被告，等於被「將軍」了
這樣必中的專利權擴張，加上iRobot又採取在美國國際貿易委員會（ITC）打專利戰的策略。該委員會是美國總統直屬的單位，一旦受理調查案後，限期十八個月內就要做出裁決，而且裁決確立後將只有美國總統能推翻。
因此，二○一七年五月，ITC受理iRobot專利侵權案時，這家美國掃地機龍頭廠的所有競爭對手就已經被「將軍」了。包括同樣捲入這次侵權風波、年營收達千億元的微星科技，就算財力雄厚，但也僅四個月就達成和解，宣布退出掃地機市場。其他十家廠商不是和解退出市場，就是還在訴訟中，只有松騰全身而退，和解條件是互不告侵權，仍保有美國市場。
其實燕成祥也曾一度灰心，感嘆：「打官司，有時候真的不是有理的就能贏，」但松騰二○○三年自清淨機廠轉型掃地機廠後，現在掃地機占營收九成以上，燕成祥說：「放棄這場官司，等於過去十多年努力全沒了，只能背水一戰，拚了。」
工研院主動助攻
專利資料庫借東風成關鍵
燕成祥下定決心後，停掉新廠開發案、清算資產，籌足銀彈想要放手一搏，但根據美國律師估算，光走完ITC約一年的審查過程，開銷就上看五百萬美元，更慘的是要拚也不知道怎麼做才對。
轉機出現在去年五月底，過去與燕成祥一起研發掃地機的老戰友、工研院機械所組長鐘裕亮，還有工研院技轉與法律中心主任王鵬瑜旗下團隊，主動登門救援，他才決定要反擊。
這場專利戰成功出擊的戰略是：一、結合外援，不要單打獨鬥；二、不要隨對方起舞，另闢戰場；三、化被動為主動，打擊對手的弱點。
王鵬瑜曾任鴻海、富士康集團智權法務處處長，原本就有實戰經驗，加上在一五年二月進入工研院，就已經在主動蒐集台商智財權爭議，並提出對台商的協助。在他眼中所謂的專利戰，其實就是比「火藥庫」。一般企業規模有限，手上不可能養一大堆專利，遇到官司就要懂得如何調動軍火，才有跟對方開戰的條件。就算國內沒有能夠打仗的專利軍火，只要知道全世界這些強有力軍火在誰手上，還是可以用錢買得到，才能保障兩軍交戰有更大的贏面。
三年前，工研院眼見越來越多台商陷入專利戰，內部開始從被動販售專利助功，轉為主動出擊協助的改革，投入國家資源養成多達二萬二千筆專利的專利資料庫。根據經濟部智慧財產局剛公布的二○一七年專利申請排名，排名第一的台積電為九百三十七件。
「從專利官司的角度，工研院的專利不像一般企業為了單一產品所研發，而是為了產業發展而研發，應用與專利範圍都比較大，在官司中常常是穩定度比較好的上位專利，不容易被反擊，效果最好。」王鵬瑜說。
就像松騰這次取得並發揮關鍵效益的VSLAM（編按：一種偵測位置建構地圖的技術）專利，這是工研院二○○九年為研發服務型機器人在中國、美國都申請的專利。而iRobot從二○一三年推出的高價位旗艦機款，正是主打該技術發展出的導航清潔功能，一旦被告侵權確立，對iRobot的專業形象是一大打擊。工研院甚至一度基於保護台灣產業發展，回絕外商出天價收購該項技術。
把戰場移到中國
圍魏救趙，逼iRobot和解
另外，在中國找來廣東賢方律師事務所執行合夥人熊永愛，在他助陣下，直接拿VSLAM這項最具殺傷力的專利，在中國知識產權法院狀告iRobot。不用多花一毛錢，iRobot中國工廠可能就直接被封廠。這招「圍魏救趙」的策略，將主戰場由美國轉到中國，化被動為主動，反擊對方。
因此，堅持一戰的松騰總算在去年底與iRobot和解。正如王鵬瑜所言：「專利戰洗禮是台灣企業變成國際大企業的必經過程，只有勇於接受挑戰的人，才能有更好的收穫。」
從這場國際專利戰，可以清楚發現專利的作用已不只是保護自己發明而已，有更多國際大廠視專利為剷除競爭對手的利器，這也是國際專利戰火越燒越旺的主因。經過這次戰火歷練，燕成祥認為，擅長發明的台灣人應該懂得申請具市場攻擊性的專利，甚至善用包含工研院在內的資源，然後勇敢的捍衛自己的研發成果，也只有這樣，台灣產業競爭力才有機會全面提升。
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