「工作」跟「職涯」，其實是兩件截然不同的事，而大部分的老闆卻常常搞錯。「工作」頂多是賺錢養活自己的方式，拿來繳帳單用的；「職涯」則是某份工作，長期而言對人生具有意義。因此，老闆若只提供員工一份「工作」，未規劃一份「職涯」，是留不住人心的。
調查公司 Addison Group 去年 11 月做了一份調查，訪問 1000 名雇員，發現84%的人僅將現階段職業看作一份「工作」，無法認定為具永續性的「職涯」，於是他們開始找尋新工作。
職場專家海瑟‧休曼（Heather Huhman）在《Entrepreneur》網站指出，老闆們要做到以下 4 件事，就能成功挽留員工，將其化作公司助力。
1. 挖掘潛力
多數老闆應徵時，會優先考量應徵者的做事效率，能否一進公司就快速上手、完成指派任務，剛開始這或許很重要，但若無法挖掘員工的潛力，長久下來，對員工並非好事。
面試時，老闆可以請應徵者試想自己進公司後一年、五年的里程碑，並說明公司如何幫助員工達成目標、期望員工達成哪些目標。 老闆須重視員工的潛力，製造機會讓員工發揮自身潛能，如此一來，小小實習生有天也可能變成公司執行長！
2. 賦予意義
好員工不僅認同公司的價值和願景，更想在其中扮演有意義的角色，當員工享受自己的工作，發現所做之事具影響力，他們會願意陪伴公司走下去。公司方面須清楚告知員工，即使他的工作看似簡單，卻是公司順利發展不可或缺的一環；另外，公司計劃應保持透明，讓員工理解未來走向，員工才會感受工作的價值。
3. 備妥未來職位
想心甘情願替員工加薪或升遷？你只需安排好每名員工不同階段的任務，若能達標，就依承諾提升員工薪資或職位，如此可督促員工進步，也能增加公司動能。 過程當中可適當安排相關訓練課程，加強員工專業度。
4. 善用團隊資源
把員工安插至厲害的團隊，有助於員工快速成長，不是只有上司才能訓練員工，能力強的同事其實更能影響團隊其他成員。
所以，公司必須培養出友善文化，讓同事間互相交流、教學相長，偶爾安排聚餐，讓大家分享彼此對職涯的看法，如果有人有類似經驗，便可提供建議給同事參考，免得白走冤枉路。
資料來源 / Entrepreneur
