**黃亞興說：「先與各領域的世界第一大做生意，其他前五大訂單自然來！」時碩客戶多是業界一線大廠，包括全球最大安全氣囊廠Autoliv與日本安全氣囊製造商Takata、美國汽車配件生產商KSS等；汽車工程動力傳動系統領先廠商Litens；工業控制Emerson集團、西門子；航空系統大廠UTC、Meggitt、長榮航宇精密等。
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其中占時碩營收最多的安全氣囊零組件，黃亞興說：「安全氣囊的引爆器，裡頭充高壓氣體，如果金屬跟金屬焊接、組裝不好，就會洩氣，讓氣體在該爆的時間爆不出來，所以技術含量必須很高，安全不能鬧著玩，小量製造可在實驗室控制品質，難的是大量生產。」
中國鋼鐵執行副總王錫欽說：「清淨鋼材要真空除渣，不能有雜質，2001年時碩跟我們共同開發出清淨鋼，中鋼獨家供應到現在，因為看好時碩的技術和國際化能力，中鋼還以旗下的中盈投資入股3％。」
黃亞興是軍人子弟，家中有4個小孩，他排行老二，從小生長在台北醫學大學旁的眷村，「小時候我爸說我祖父是劉銘傳的第四代，因祖父母離婚從母姓，所以姓黃。」黃亞興高中重考考上師大附中，「上課第一天老師說附中學生和建中不一樣，要會玩，不要死讀書，我只聽到第一句，一玩就玩3年，差點留級才轉文組。」最後考進台北商專稅務會計科。
黃母為養4個孩子，大小家事一手包辦，還曾賣過牛肉麵，黃亞興說：「我媽說做生意不要把豆腐盤成肉價錢，明明是豆腐卻捏捏捏，花上比豬肉還貴的工錢，教我去盤算投入成本和產出結果；也說過上半夜要想想自己，下半夜要為人家想，做事要時時反省，不能吃乾喝盡，一定要去分享。」
退伍後的黃亞興應徵進台灣國際標準電子公司（電信設備供應商，提供IP交換機、傳輸設備等服務），「我從基層物料計畫員開始，要跟國外客戶聯絡，我會透過條列整理，清楚掌握所有材料狀況，第二年就被升到採購單位。」
6年後，黃亞興受公司高階主管梁立省（現為致伸科技董事長）邀請創業「致伸」，梁立省說：「黃亞興一直保有衝勁，對業務很積極，所以當時希望他可以加入一起打拚。」
